首鋼集團ESG管理啟動暨培訓工作會議召開

6月5日，首鋼集團ESG管理啟動暨培訓工作會議召開。集團領導邱銀富、曾立、劉建輝，責任云研究院負責人及項目團隊成員，集團總部部門負責人和各單位主要負責人參加。

ESG管理是從環境、社會和公司治理三個維度評估企業經營的可持續性與對社會價值觀念的影響。ESG核心理念與新發展理念深度契合，推動ESG工作不僅是規范公司治理、踐行綠色發展、履行社會責任的關鍵環節，還是推動企業實現可持續發展的重要舉措和具體行動。國務院國資委出臺了一系列指導意見和工作方案，有序推動國有企業ESG工作的深入開展。北京市政府出臺了促進ESG體系高質量發展的實施方案，鼓勵企業將ESG納入發展愿景和戰略規劃。北京市國資委選定包括首鋼集團在內的7家企業作為試點，打造ESG示范引領標桿。

邱銀富指出，此次會議旨在貫徹落實黨中央及兩級國資委關于國有企業加強ESG管理的系列指示精神，全面啟動集團ESG管理工作，對下一步集團ESG管理工作進行部署。各單位要深刻認識ESG管理的重要性和緊迫性，這不僅是集團響應國家號召、履行社會責任的重要體現，更是推動集團可持續發展、提升綜合競爭力的重要舉措。

結合下一步工作，邱銀富提出三點要求，一是提高站位，充分認識ESG管理的重要意義。要充分認識到加強集團ESG管理是落實國資監管，踐行新發展理念的必然要求；是落實資本市場監管，提升公司價值的迫切要求；是提升競爭力，加快建設世界一流企業的內在需求。要自覺把ESG理念深度融入企業戰略決策和生產經營全過程，加快打造中國式現代化的首鋼場景。要通過強化ESG管理，持續推動公司治理、戰略規劃、生產經營及運營管理等方面的優化與創新，持續提高企業價值創造力。

二是認清現狀，深刻理解ESG管理帶給我們的挑戰和機遇。要立足集團ESG管理實踐取得的顯著成果和ESG管理體系基礎初步形成的基礎上，更加清晰認識到當前集團在ESG管理領域存在的短板。要從戰略發展的高度出發，構建一套包含治理架構、管理制度及指標體系在內的ESG管理體系，通過構建路徑清晰、能力卓越的管理體系，滿足集團自身發展需求，推動集團實現高質量發展。

三是強化組織，持續建立健全首鋼ESG管理體系。要以高瞻遠矚的姿態，以企業發展的長遠視野和全局觀念為指引，高標準、嚴要求，確保ESG管理工作的高質量開展。要以編制高質量的ESG報告為基礎，更要以ESG管理為核心驅動力，以管理推動改革，以改革促進管理的優化。各個環節要緊密配合，形成協同發力的閉環機制，最大限度地發揮ESG管理的效能。這不僅是對企業社會責任的積極回應，更是對集團未來發展潛力的深度挖掘。要加強組織領導，精心策劃并有序實施集團的ESG管理體系建設方案；加強制度體系建設，推動企業實現更為規范的管理；建立考評機制，實現閉環管理，推動ESG管理工作的持續優化；加強基礎管理，打造首鋼ESG品牌影響力，持續提升集團的國內外影響力。

邱銀富強調，2024年是首鋼邁上高質量發展新征程的起步之年，也是實施“十四五”規劃、推進國企改革深化提升行動的關鍵一年。要以成為北京市ESG管理試點企業為契機，以ESG體系建設為抓手，實現ESG理念與首鋼實際、發展規劃和管理制度相結合，與“八個注重”經營方針更加深度融合，推動技術創新成為首鋼第一競爭力，爭當首都國企可持續發展的“引領者”，努力走出一條符合自身特色的ESG之路，加快打造中國式現代化的首鋼場景。

會上，責任云研究院執行院長楊靜作《ESG現狀及趨勢分析》專題宣講培訓；戰略發展部相關人員介紹《首鋼集團ESG工作實施方案》；責任云研究院相關人員介紹《首鋼集團2023年度可持續發展報告編制說明》。