中國企業ESG實踐，路在何方、榜樣何來？

強制ESG報告披露時代，如何提高ESG評級？正成為越來越多上市公司核心關切的議題。

然而，在推進ESG實踐及評級探索過程中，如何權衡效益與成本？如何有效推動組織內部通力協作？面對不同評級體系如何有效參與評級？系列問題正成為困擾上市公司ESG治理的難題。

近日，新浪財經“中國ESG榜樣力量”ESG領導者組織論壇走進海爾集團，多位ESG領導者、ESG評級機構和金融機構代表深度走訪海爾，了解海爾如何將ESG融入每一個業務環節，同時，通過ESG研討會深入探討了其背后的戰略考量與長遠布局。

強制披露時代來臨，ESG面臨多重難題

今年4月12日，上海證券交易所、深圳證券交易所、北京證券交易所同時發布《上市公司自律監管指引——可持續發展報告（試行）》，要求規定的指數樣本公司和境內外同時上市的公司應當披露可持續發展報告（ESG報告）。與此同時，歐盟近兩年也密集出臺了《企業可持續發展報告法令》《企業可持續發展報告準則》《歐盟碳邊境調節機制法案》等涉及ESG的規則。

一個明顯的趨勢是，伴隨全球各國家地區紛紛出臺ESG相關指引規定，ESG報告強制披露時代已經來臨！然而上市公司作為最為主要的ESG治理實踐主體，在面臨著越來越為緊迫的ESG報告披露壓力之時，也正面臨著一些客觀的ESG實踐挑戰。

據新浪財經ESG評級中心模型測算，如果把國內企業ESG發展階段分為缺失、認知、行動、影響、領先五個階段，以發布ESG報告為分界點，2022年多數上市公司幾乎從未披露ESG報告，隨著這幾年交易所對ESG報告披露要求的加強，披露的企業數量已經有大幅度提升，但多數處于認知水平階段，ESG實踐多處于初級階段。這一階段，企業推進ESG實踐主要面臨以下幾方面問題：

一、企業思想觀念轉變難。對于一些企業而言，推進ESG探索實踐往往意味著早期投入，但ESG探索轉換的成果短期見效慢，因此公司高層對于ESG的重視程度較弱，基層人員推動ESG執行面臨阻力。

二、缺乏有效的ESG組織治理架構。多數上市公司往往業務多元、部門龐雜，一些企業領導人雖有心推動ESG治理，但由于缺乏科學的治理架構和組織模式，導致不同業務部門協同困難，難以快速推進ESG實踐。

三、ESG報告披露缺乏實質內容。由于缺乏必要的數字化工具輔助，一些公司對于必要的溫室氣體數據披露、溫室氣體核算以及融資排放披露等核心數據指標披露有限，甚至于不做披露，做ESG仍停留于“好人好事”階段，缺乏必要的深度。

系列問題之下，國內企業的ESG實踐，到底有沒有值得參考的樣本？針對行業面臨的痛點、難點，很早就開始探索ESG發展路徑的海爾集團提供了一條頗具參考意義的差異化路徑。

榜樣的力量，海爾如何推進ESG治理？

據新浪財經不完全統計，2024年1-5月，共有8家評級機構對海爾智家ESG報告做出過評級。從整體上看，評級機構對海爾智家的評級逐漸向好。今年5月，秩鼎更是給海爾旗下海爾智家開出了AAA評級，這是所有機構中給出的最高評級。綜合來看，評級機構對海爾智家的評級基本處于中上水平，較早期的評級有了較大的提升。

此次走訪期間，中國標準化協會、華美銀行、德勤中國、普華永道及安永等企業高管對海爾集團的ESG實踐給予了高度評價。一致好評背后，海爾集團的ESG實踐，究竟有何可取之處？

在推動企業內部思想觀念轉變方面，海爾集團首席審計風控官、海爾集團ESG執行委員會主任李少華表示，ESG理念層面，海爾內部已形成一個共識——ESG不是做保潔、做家電回收、做環保就可以了，而是要實實在在把上至國家政策、下至行業訴求、再往下到整個投資者以及用戶對海爾的期待，和我們ESG戰略及商業邏輯能夠有機組合起來。

共識之下，海爾集團的ESG戰略，融入公司治理體系的建設中，上至集團戰略，下至執行的每一個組織單元，緊密地綁定在了一起，形成了權責分明、相互協調和相互制衡的治理機制，保障了企業管治高效合規。

在治理架構上，海爾已經搭建了相對完善的治理體系。據介紹，目前海爾集團旗下共有5家上市公司，其中海爾智家、海爾生物、盈康生命以及雷神科技4家上市公司均已形成了由治理層、管理層與執行層組成的ESG管治架構。2022 年，海爾賦予ESG 更重要的戰略定位，在集團層面成立了 ESG 委員會，統籌協調整個集團的 ESG 戰略及策略的實施規劃，推動企業可持續發展向上向實。

此外，海爾還通過積極推進數字化轉型，構建智慧園區、智慧工廠、再循環產業大數據平臺、供應商綠色采購平臺等方式，推動“數字賦綠”，以數字化手段構建起每個生產管理乃至于產業協同環節的綠色數據，記錄下必要的溫室氣體數據披露、溫室氣體核算等核心數據指標，為后續的披露打下數據基礎。

具體而言，圍繞“E”引領環境綠色可持續發展方面，海爾堅持“6-Green戰略”，實現了綠色采購、綠色設計、綠色制造、綠色經營、綠色回收、綠色處置全流程綠色化，將低碳節能融入產品全生命周期管理中。

設計環節，海爾致力于前沿節能技術的研發和應用，海爾博觀冰箱比傳統冰箱節能 15%以上，海爾精華洗衣機可節省水耗38%、節省電耗 29%，海爾洗空氣空調可節省水耗 38%、節省電耗 29%。

制造減碳環節，目前海爾擁有8座“燈塔工廠”和1座“可持續燈塔工廠”，是國內擁有燈塔工廠最多的企業，通過部署智慧能源總控平臺，探索提升能效、清潔能源、凈零排放的可持續性發展標準化模式。

回收環節，以本次走訪參觀的海爾智家再循環互聯工廠為例，海爾以家電回收為起點，構建起“回收－拆解－再生產-再制造”全套綠色循環生態體系，依托 3.2 萬家線下門店、10 萬余名服務兵、100 余個物流配送中心、1300 家戰略合作商、2800 多個區縣回收網絡，打造涵蓋家電回收、運輸、分揀等環節的全鏈條回收網絡體系。據介紹，目前海爾再循環互聯工廠拆解規模為 200萬臺/年、循環材料再生規模3萬噸/年，年碳減排量約為 1.7 萬噸，相當于種植了 155 萬棵樹。

采購環節，海爾還搭建了完善的供應商管理體系，從供應商引入、認證、采購、審核、評估等維度進行強化升級，可實時披露供應商產品材質、工藝流程、節能減排信息等情況，實現風險預警和整改管理，帶動產業鏈上下游共同參與減碳減排……

深入且細致的ESG實踐下也獲得了一眾走訪人員的認可。德勤中國氣候變化與可持續發展合伙人胡建宇、普華永道氣候變化與可持續發展合伙人韓廷存等權威第三方評級機構領導人感慨道，“海爾實際做的工作要比披露工作好非常多”，“處于行業領先水平”。安永氣候變化與可持續發展合伙人張彬則進一步表示，“海爾做ESG并不是單純為了提升評級或對外信息披露”“確實將ESG這個理念跟業務深度結合了”。

此外，在圍繞“G”所展開的公司治理方面，由海爾集團創始人、海爾集團董事局名譽主席張瑞敏提出的“人單合一”商業模式，更是為員工個人價值實現與企業共生的管理思想開創了新的范式，是公司圍繞這一理念推出的創客制平臺，讓每個人都有機會成為企業的創客合伙人。

“海爾做ESG不是賠本賺吆喝，是基因里帶出來的”

對于海爾集團的ESG實踐，新浪財經CEO鄧慶旭走訪后表示，“國內很多企業做ESG，要么是為報告，要么另起爐灶，海爾是在E、S、G三個方面，之前有很多的探索和先行實踐，比如被大家廣泛所知的張瑞敏先生創立的人單合一管理模式”，在他看來，海爾做ESG不是賠本賺吆喝，而是“從基因里帶出來的”。海爾把ESG工作和企業自身管理和發展“融會貫通”起來了。

在參觀海爾電子產品回收工藝后，鵬華基金量化及衍生品投資部基金經理羅英宇則進一步表示，“大家普遍對電子產品的回收或者廢物回收更多理解成是一個成本，但我們昨天走訪下來感受到，電子產品的回收它其實也是一門生意，還有對于產品的設計、制造、運營、回收以及采購等方面，ESG理念已經內嵌入產品生命周期中。”在他看來，“海爾已經把ESG做成了一門生意，把ESG工作融入了企業戰略和企業的產品規劃等環節。”

事實上，海爾的ESG實踐，也取得了正向的財務業績回報。據海爾智家副總裁、ESG執行辦公室主任黃曉武介紹，事實上海爾現在的研發周期、研發流程里面，已經將ESG治理中綠色節能等理念，融入具體的家電產品深處，并因此形成了差異化的產品競爭優勢，帶來了新的產品溢價。“實踐證明，ESG做好跟海爾本身財務上的績效，可能也是正相關的，不是大家想象當中ESG做了以后就只是一個成本項。”黃曉武表示。

在ESG領導者組織論壇聯席主席、上海高級金融學院執行理事屠光紹看來，踐行ESG無論是實體企業還是中介機構，要走五路過五關才能成為榜樣。對于更多正在探索ESG治理的上市公司而言，海爾的ESG實踐是一個值得借鑒的“榜樣力量”。他表示，“時代責任，全球視野，戰略高度，長期主義和時代精神，共同造就海爾可以成為ESG的榜樣。”