創新驅動發展 變革贏得未來 | 新安股份召開半年度戰略復盤會

7月9日，新安股份召開2024年上半年戰略復盤暨下半年工作部署會議，全面推動三大轉變，深入促進新質生產力發展。集團領導、各事業部和中后臺部門負責人參會，外地子公司線上參會。

集團副總裁孔建安主持會議

作物保護事業部、海外事業部、有機硅基礎事業部、有機硅終端事業部、無機硅事業部、磷基材料事業部、金融事業部、鎮江江南、新能源板塊相關負責人分別匯報上年度運營復盤及下半年工作部署。

“上半年，新安在集團董事會的決策部署下，以既定的必贏之戰、百千萬工程、重點任務為目標，過程中以訓戰為主線，理論與實踐并行，以訓促戰，在穩固經營底盤、賦能戰略發展、促進管理變革、強化能力建設等方面起到核心作用，各項任務有序推進，主導產品產銷量快速增長，核心能力進一步增強”，集團總裁吳嚴明全面復盤上半年經營發展成果和年度戰略行動落實情況。

在深刻剖析宏觀環境和行業形勢的基礎上，吳嚴明強調，下半年，新安要在集團董事會的領導下，緊扣訓戰主線，本著“訓戰到哪、變革到哪、工作推進到哪”的原則，以堅定的決心推進轉型變革，全面貫徹“1361行動”和深入促進新質生產力發展，推動“三大轉變”，實現“三個發展”，形成“三個一流”。一是要迭代規劃，調整結構，促進戰略發展；二是要優化存量、提升增量，推進經營突破；三是要以訓促戰，管理變革，推進數字化轉型；四是要把握科技創新底層邏輯，完善新安創新體系；五是要創新海外經營和管理模式，加速全球化發展；六是要縱深推進組織機制創新，保障業務發展；七是要提升治理水平，推動企業健康向上發展。

“開年以來，新安以訓戰為牽引，系統謀劃了新形勢下的發展戰略，頂層設計了集團的管理體系、治理體系和技術創新體系架構，持續推進供應鏈、營銷、組織等重大變革項目；以年度計劃為指引，緊扣百千萬工程、重點任務和必贏之戰，抓過程、講實效，降本增效成效顯著，技術創新和資源資本經營實現重大突破，終端化高端化全球化發展勢頭良好，以高純聚硅氧烷、精草銨膦、開化硅基新材料孵化、上杭阻燃劑為代表的一批新質生產力項目相繼投運，為新安長遠發展奠定了良好的基礎；堅持業務對齊戰略、組織對齊業務，正道、正氣、陽光的干事創業氛圍濃厚，整體呈現良好發展態勢”，集團董事長吳建華充分肯定了上半年經營發展成果。

吳建華指出，集團上下必須清醒認識到當前環境形勢的嚴峻性與殘酷性，以及自身存在的差距和不足，充分做好打持久戰、打硬仗的準備，保持戰略定力，苦練內功、變革創新，奮力推進集團轉型升級和高質量發展。

針對下半年工作，吳建華強調：一是要以訓戰為指引，大力推進訓戰成果落地，著力推進新安供應鏈變革、營銷變革、研發變革、生產系統變革，以及前中后臺組織機制變革，通過變革推動集團管理體系、治理體系、技術創新體系等頂層架構優化。二是要強化對形勢的洞察，以戰略迭代為契機，強化業務進退流轉，推動終端化、高端化、差異化、國際化發展；全面審視業務，創新組合方式，做好“加減法”，尤其是“瘦身”工作；審視投資，科學管控，加大新業務的組織機制保障力度，促進二、三曲線業務發展，筑強核心競爭能力。三是要強化開放合作的意識，提升合作的層次和能力。以“平臺、共享、生態”的理念，發揮新安綜合優勢，豐富新安戰略主航道上高端化差異化合作生態圈，做大做強平臺模式、鏈主模式。四是要加快國際化的步伐，持續完善全球“一平臺、四大區”市場和渠道布局，加強國際化人才隊伍、治理體系和管理體系建設，有效防范海外經營風險。