構建精益生產體系 點燃中電產業“新引擎”

擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程。為進一步推動管理創新及深化轉型，為中電電氣未來持續發展提供動力，提升企業整體管理效能和產品質量，打造高效、精益、布局科學的新工廠，5月17日，精益生產體系規劃建設啟動會在濱江工廠一樓會議室順利召開。監事長兼工會主席孫曉武、事業二部運營總監李想、濱江工廠生產經理王奇、精益制造企管部負責人李震及濱江工廠各部門主管、濱江工廠與句容工廠車間各部門負責人出席會議。會議由濱江工廠生產經理王奇主持。

思變創新 求變圖強

會議開始，精益制造企管部李總，為大家介紹了推進生產現狀、精益生產項目的實施背景，從各部門工作中進行反思，基于這些反思，公司決定啟動精益生產體系建設。隨后，他詳細宣貫了公司精益化管理體系的改善維度、核心內容和中長期目標等內容，重點介紹了精益化生產體系經營模式PDCA產銷協調，和其實施流程改善的機理，打造布局精益化、現場透明化、生產自動化、制造準時化、管理信息化的連續流生產線。

事業二部運營總監李想表示，精益生產不是簡單的一場“運動”，更不是模仿秀，而是要通過長期不懈的努力，識別現有生產系統、管理環節與精益管理要求的差距，找出所有的問題，或假設可能存在的問題，有針對性的解決問題，改進慣用的粗放管理模式，不斷提高企業創效能力。

精益不止 變革不停

濱江工廠生產經理王奇指出，精益之路已邁出第一步，未來我們仍需努力，在持續學習實踐中尋找改善方向，制定改善目標和方法，形成制度化、規范化的精益工作流程，明確各層級、各崗位的精益目標、精益標準及精益計劃，讓參與的每一個人清晰了解“要干什么、怎么干、干好的標準是什么”，各部門同心協力、全力以赴推進此項工作，不斷求新、務實、自我完善，實現高效生產、高質量生產、長期發展。

凝聚共識 全員參與

監事長兼工會主席孫曉武強調，面對復雜的國內外市場環境，企業的發展需要持續改善，不斷適應新的社會環境，滿足社會需求，才能穩步健康的成長，不進則退，企業發展轉型，突破瓶頸，精益生產是必行之路，且迫在眉睫。

精益管理首先要統一思想，全公司凝聚共識、匯聚合力，通過實施精益化管理，各部門全鏈有效協同，整個生產組系統里的每個運營單位乃至各個班組，都可以采用阿米巴經營模式。全員上下緊跟公司大步伐，樹牢精益思想，人人接受精益，人人踐行精益，真正把務實高效落到實處。

項目啟動后，各個部門要按照精益生產的要求，徹底貫徹，嚴格執行，持續落實，真正把務實高效落到實處，提高生產效率、提升產品質量、提高合同履約能力，提升企業經濟效益及品牌形象。起步晚不要緊，重要的是起步后能否騰飛，途中奔跑的速度拉起來就會實現超越。

精益是一場旨在提升企業能力的修行，啟動大會只是開始。接下來的日子，中電人將一起努力，同步伐，共命運，打好精益化變革這場戰役，實現高效至精、降損求益的目標。