全力以赴向“新”行 昂揚(yáng)奮進(jìn)2025 | 惠而浦冰箱二期產(chǎn)線改造升級(jí)
2024年12月15日至12月18日,在短短4天內(nèi),完成原計(jì)劃至少需要6天的冰箱二期線體改造升級(jí)工程,惠而浦(中國(guó))廚電工廠創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。
面對(duì)市場(chǎng)需求的急劇變化和交付緊迫的時(shí)間要求,工廠團(tuán)隊(duì)在公司管理層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,通過多方協(xié)作、日夜奮戰(zhàn),不僅提前恢復(fù)原有產(chǎn)品線的生產(chǎn),顯著提升生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和產(chǎn)能,更為新的一年戰(zhàn)略項(xiàng)目產(chǎn)品大生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不平凡,不畏難
“2024年對(duì)廚電工廠來說是不平凡的一年,很多工作從不可能到可能,工廠團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了一次又一次的空前挑戰(zhàn)。”惠而浦(中國(guó))廚電工廠廠長(zhǎng)盧偉表示,這次冰箱產(chǎn)線改造升級(jí)工程,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一次革命性的洗禮。
由惠而浦中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的冰箱戰(zhàn)略新品,從立項(xiàng)之初就開啟了“開掛”模式:首先,研發(fā)團(tuán)隊(duì)把縮短開發(fā)周期從“不可能”變成“一定能”——一般的項(xiàng)目從啟動(dòng)到批產(chǎn),周期至少要12個(gè)月,這個(gè)項(xiàng)目從6月初啟動(dòng)到12月批產(chǎn),僅用時(shí)6個(gè)月。緊接著,要實(shí)現(xiàn)開發(fā)與制造無縫銜接,新項(xiàng)目量產(chǎn)將給工廠帶來翻番的業(yè)績(jī),這讓工廠團(tuán)隊(duì)既振奮又備感壓力。
今年以來,為了滿足全球追漲的市場(chǎng)需求,冰箱生產(chǎn)線已經(jīng)在10月份進(jìn)入雙班滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)模式,在工廠主管、線長(zhǎng)、班長(zhǎng)及一線員工的共同努力下,持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)量新高,原有產(chǎn)線的潛能被挖掘到極致。
按照公司戰(zhàn)略決策,要確保冰箱戰(zhàn)略新品的快速量產(chǎn)及新年度持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng),廚電工廠必須用最短的時(shí)間解決產(chǎn)能不足問題,2024年末要完成冰箱二期線體改造升級(jí)。經(jīng)過采購、設(shè)備廠家反復(fù)論證,至少需要6天時(shí)間實(shí)施改造工程,為此要求工廠于12月14日-12月19日停產(chǎn)配合施工。
根據(jù)設(shè)備廠家的經(jīng)驗(yàn),要高質(zhì)量完成這樣一項(xiàng)復(fù)雜的改造升級(jí)工程,6天時(shí)間已經(jīng)是“空前的”。然而,對(duì)于面對(duì)訂單高峰期的廚電工廠來說,停產(chǎn)6天是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)再三與設(shè)備供應(yīng)商問詢能否再壓縮施工時(shí)間,所有施工方的反饋都非常一致——不可能。
匯聚眾力,一定能!
“集團(tuán)對(duì)我們冰箱二期線體改造項(xiàng)目給予了重大的戰(zhàn)略支持,包括技術(shù)支持和專業(yè)力量的調(diào)配,確保了項(xiàng)目能夠超前且高效地完成。”盧偉表示,董事長(zhǎng)和總裁親自指導(dǎo)并大力推動(dòng),凝聚了總裁辦、工廠、設(shè)備供應(yīng)商及各個(gè)施工方合力,同時(shí)從集團(tuán)特別抽調(diào)了11名自動(dòng)化產(chǎn)線開發(fā)核心力量,多方全力投入改造,調(diào)動(dòng)一切能夠調(diào)動(dòng)的資源。

施工期間,董事長(zhǎng)親自掛帥,總裁辦、工廠、采購部門密切配合,不分晝夜地堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng),實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。面對(duì)復(fù)雜的設(shè)備安裝和調(diào)試任務(wù),施工團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,克服了重重技術(shù)難題。特別是在12月15日,董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)約見各施工方負(fù)責(zé)人,親自督戰(zhàn),確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。經(jīng)過四天四夜的不懈努力,二期線體改造提前兩天完成,并順利恢復(fù)生產(chǎn)。
在這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗中,每一位員工都展現(xiàn)出了非凡的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)之所以能完成一次次艱巨的任務(wù),創(chuàng)造奇跡,離不開公司的英明決策,也和每個(gè)成員具備高度的使命感、責(zé)任感與榮譽(yù)感緊密相連。
隨著二期線體的成功改造,惠而浦中國(guó)廚電工廠為即將到來的新一年做好了充分準(zhǔn)備。新的一年還會(huì)有更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),惠而浦中國(guó)廚電工廠有信心把更多“不可能”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一定能”,讓“一定能”成為日常運(yùn)營(yíng)的新常態(tài)。
2024年12月15日至12月18日,在短短4天內(nèi),完成原計(jì)劃至少需要6天的冰箱二期線體改造升級(jí)工程,惠而浦(中國(guó))廚電工廠創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。
面對(duì)市場(chǎng)需求的急劇變化和交付緊迫的時(shí)間要求,工廠團(tuán)隊(duì)在公司管理層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,通過多方協(xié)作、日夜奮戰(zhàn),不僅提前恢復(fù)原有產(chǎn)品線的生產(chǎn),顯著提升生產(chǎn)線的自動(dòng)化水平和產(chǎn)能,更為新的一年戰(zhàn)略項(xiàng)目產(chǎn)品大生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不平凡,不畏難
“2024年對(duì)廚電工廠來說是不平凡的一年,很多工作從不可能到可能,工廠團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了一次又一次的空前挑戰(zhàn)。”惠而浦(中國(guó))廚電工廠廠長(zhǎng)盧偉表示,這次冰箱產(chǎn)線改造升級(jí)工程,對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)是一次革命性的洗禮。
由惠而浦中國(guó)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)的冰箱戰(zhàn)略新品,從立項(xiàng)之初就開啟了“開掛”模式:首先,研發(fā)團(tuán)隊(duì)把縮短開發(fā)周期從“不可能”變成“一定能”——一般的項(xiàng)目從啟動(dòng)到批產(chǎn),周期至少要12個(gè)月,這個(gè)項(xiàng)目從6月初啟動(dòng)到12月批產(chǎn),僅用時(shí)6個(gè)月。緊接著,要實(shí)現(xiàn)開發(fā)與制造無縫銜接,新項(xiàng)目量產(chǎn)將給工廠帶來翻番的業(yè)績(jī),這讓工廠團(tuán)隊(duì)既振奮又備感壓力。
今年以來,為了滿足全球追漲的市場(chǎng)需求,冰箱生產(chǎn)線已經(jīng)在10月份進(jìn)入雙班滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)模式,在工廠主管、線長(zhǎng)、班長(zhǎng)及一線員工的共同努力下,持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)量新高,原有產(chǎn)線的潛能被挖掘到極致。
按照公司戰(zhàn)略決策,要確保冰箱戰(zhàn)略新品的快速量產(chǎn)及新年度持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng),廚電工廠必須用最短的時(shí)間解決產(chǎn)能不足問題,2024年末要完成冰箱二期線體改造升級(jí)。經(jīng)過采購、設(shè)備廠家反復(fù)論證,至少需要6天時(shí)間實(shí)施改造工程,為此要求工廠于12月14日-12月19日停產(chǎn)配合施工。
根據(jù)設(shè)備廠家的經(jīng)驗(yàn),要高質(zhì)量完成這樣一項(xiàng)復(fù)雜的改造升級(jí)工程,6天時(shí)間已經(jīng)是“空前的”。然而,對(duì)于面對(duì)訂單高峰期的廚電工廠來說,停產(chǎn)6天是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)再三與設(shè)備供應(yīng)商問詢能否再壓縮施工時(shí)間,所有施工方的反饋都非常一致——不可能。
匯聚眾力,一定能!
“集團(tuán)對(duì)我們冰箱二期線體改造項(xiàng)目給予了重大的戰(zhàn)略支持,包括技術(shù)支持和專業(yè)力量的調(diào)配,確保了項(xiàng)目能夠超前且高效地完成。”盧偉表示,董事長(zhǎng)和總裁親自指導(dǎo)并大力推動(dòng),凝聚了總裁辦、工廠、設(shè)備供應(yīng)商及各個(gè)施工方合力,同時(shí)從集團(tuán)特別抽調(diào)了11名自動(dòng)化產(chǎn)線開發(fā)核心力量,多方全力投入改造,調(diào)動(dòng)一切能夠調(diào)動(dòng)的資源。

施工期間,董事長(zhǎng)親自掛帥,總裁辦、工廠、采購部門密切配合,不分晝夜地堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng),實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。面對(duì)復(fù)雜的設(shè)備安裝和調(diào)試任務(wù),施工團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神,克服了重重技術(shù)難題。特別是在12月15日,董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)約見各施工方負(fù)責(zé)人,親自督戰(zhàn),確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。經(jīng)過四天四夜的不懈努力,二期線體改造提前兩天完成,并順利恢復(fù)生產(chǎn)。
在這場(chǎng)與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗中,每一位員工都展現(xiàn)出了非凡的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)之所以能完成一次次艱巨的任務(wù),創(chuàng)造奇跡,離不開公司的英明決策,也和每個(gè)成員具備高度的使命感、責(zé)任感與榮譽(yù)感緊密相連。
隨著二期線體的成功改造,惠而浦中國(guó)廚電工廠為即將到來的新一年做好了充分準(zhǔn)備。新的一年還會(huì)有更多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),惠而浦中國(guó)廚電工廠有信心把更多“不可能”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一定能”,讓“一定能”成為日常運(yùn)營(yíng)的新常態(tài)。
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