正昌集團：2026年度戰略規劃和經營計劃全面布局，展望未來成長之路

正昌集團召開

2026年度戰略規劃和經營計劃布置會

10月8日下午，江蘇正昌集團召開“2026年度戰略規劃和經營計劃布置會”。本次會議以“統一方向，明確目標，聚焦重點，保障執行”為主題，旨在系統部署集團未來三至五年的戰略方向與2026年度經營計劃，推動戰略落地與組織能力全面提升。集團總裁、副總裁及黨委副書記等領導出席會議并發表重要講話，為集團高質量發展凝聚共識、擘畫藍圖。

回顧年初，集團在“錨定效益拓市場，創新賦能啟新程”為主題的會議上，明確了以效益、營銷、運營和創新為核心的四大關鍵發力點，全體員工聚焦目標、落實舉措，推動各項任務高效落地。郝波董事長召全體正昌人：“邁步新征程，扛起‘開好局、起好步’的重任，拿出‘越艱難、越堅定’的拼搏精神，砥礪‘咬定目標不放松’的韌勁，激揚‘敢為人先’的干勁，奮力開創發展的新局面！”

在年初的目標指引下，全體正昌人凝心聚力、銳意進取，大部分企業交出了一份亮眼的成績單——截至目前，集團新簽合同額較去年同比增長66.7%，其他經營指標實現新高，實現了2025年“開好局、起好步”的奮進目標，為戰略升級奠定了堅實基礎。

基于年初會議精神的落實成果，本次2026年度戰略規劃和經營計劃布置會應運而生，成為集團戰略升級的新起點。會議共八項議程，內容涵蓋戰略規劃的目的與意義、方法與路徑、預算與資源配比、黨群與文化建設，以及戰略規劃與經營計劃的推進落地等方面。通過清晰的戰略框架和方法論指引，會議幫助各企業進一步明確了未來三至五年的發展方向，形成了“目標同向、行動同步、責任共擔”的共識。

會議上，郝波董事長直面不足，指出公司當前在戰略落地執行上仍有短板，關鍵措施尚未形成閉環管理，組織能力與戰略升級要求之間存在差距。因此，戰略升級至關重要。他在會上提出了“113113工程”的戰略目標，確立了集團各企業至2026年的發展藍圖和戰略實施的具體路徑。他要求全體正昌人以客戶為中心，以結果為導向，把戰略目標分解為可衡量、可跟蹤、可落實的具體任務，確保每一項部署都有責任主體、時間節點與考核標準。全體管理者要刀刃向內找差距、定方案、抓落實，以強化執行力和完善激勵機制確保戰略落地，為集團高質量發展構筑清晰航標。

在此基礎上，副總裁呂順凱先生就“如何制定三至五年戰略規劃和年度經營計劃的模板”做了講解。集團黨委副書記宋志明先生就2026年的黨建工作，圍繞“強隊伍、育文化”，以高質量黨建賦能集團戰略升級與執行進行了貫徹要求。

機遇青睞奮斗者，時代成就實干人！此次會議既是對過往奮斗成果的肯定，更是面向未來發展的新起點。正昌集團將繼續遵循國家“十五五”規劃的指導方針，錨定高質量發展的主線，秉承“以創新為驅動、以價值塑成果”的理念，以戰略為舵、以執行為槳，與時代同行，奮楫篤行，共同駛向更加輝煌的未來。

（集團董事長郝波講話）

（大會現場）