新寶電器研究院：向新 向智 向未來

在全球市場競爭日趨白熱化、技術創新浪潮風起云涌的今天，中國制造已逐步突破藩籬，實現從“跟跑”到“并跑”乃至“領跑”的躍遷。

面對形勢復雜、環境多變的時代考題，新寶股份在2024年延請資深專家教授，重整內部核心研發力量，積極聯動外部優秀團隊，重磅投入組織建設，引進C9高校優質人才——

新寶電器研究院(簡稱“研究院”)正式宣告成立。

這不僅是新寶股份前進征程的一座里程碑，更是企業邁向高質量發展的一次深刻實踐。

應時而生：尋求增長突圍的戰略抉擇

成立研究院，是新寶股份面對內外環境變化的戰略必然。

縱觀外部，行業已步入深水區。傳統小家電領域同質化嚴重，“價格戰”硝煙彌漫，疊加全球市場不確定性，曾依賴規?；圃炫cOEM/ODM模式增長的利潤空間日益收窄。與此同時，以智能化、物聯網、綠色低碳為核心的新技術浪潮，正重新定義產品價值，對企業的技術儲備與前沿洞察提出了更高要求。消費端的需求亦更加多元與精細，用戶渴望更具設計感、科技感和健康價值的創新產品。

內視自身，新寶股份盡管穩居行業“隱形冠軍”，營收連年增長，但硬幣的另一面，傳統品類業務規模已近市場份額的臨界值，如何鞏固“老”優勢，拓展“新”機遇，尋求進一步增長突破，既是不可回避的發展命題，也是新寶不斷夯實自身綜合實力，加快抬高業務“天花板”，以掌握更多市場“話語權”的必然選擇。而過去的研發模式多服務于即時市場需求，對基礎性、前瞻性技術的系統性投入明顯不足。

成立研究院，正是要將研發提升至引領未來發展的戰略高度，構建起驅動企業持續增長的核心引擎。

擘畫藍圖：構建向新向智的發展引擎

新成立的研究院，被賦予了超越傳統研發部門的定位與使命。

它的目標并非僅是改進現有產品，更是要成為公司研發的“智慧大腦”和“創新策源地”。其核心任務在于聚焦短期目標與中長期技術規劃的雙軌并線，致力于在IoT技術、AI智能、動力與驅動、節能環保等關鍵領域實現原創性突破，并以“引領技術創新、提升生活品質”為愿景，以“滿足市場的高端技術需求”為使命，洞察行業痛點與未來趨勢、聚焦關鍵核心技術突破；致力于科技成果與應用場景的驅動轉化。

在架構上，研究院下設多個專業研究室，體系化地覆蓋從基礎研究到產品轉化的創新全鏈條。它強調開放協同，不僅內部與各產品事業部緊密聯動，確保研發與市場不脫節；外部更積極與一流高校、科研機構及產業鏈伙伴建立聯動機制，匯聚頂尖智慧，構建開放式創新生態。

凝聚內核：以人才與文化夯實創新根基

一切宏偉藍圖，最終落地于人與機制。

2025年，新寶股份已邁入第30個發展年頭。經驗告訴我們，人才是創新的第一資源。

公司正以開放的胸懷和具有競爭力的平臺，廣泛吸引資深技術專家、跨學科復合型人才及優秀青年學子加入。

為了離人才更近，公司在順德總部、廣州和深圳設立了三個研究基地，不僅解決了研究人員異地跨城的交通問題，還在物理空間上提供鏈接便利，藉由廣深地理位置優勢，極大地拓寬了研究院與珠三角乃至全國、海外優秀研發力量的交流半徑。

同時，研究院著力培育獨特的創新文化，建立鼓勵探索、寬容失敗的容錯機制，完善以長期價值為導向的評價體系，并建立以科技成果轉化效益為導向的多元激勵體系，讓每一位研發人員的創造力得以充分涌流。

面向未來：創新智造的樣本實踐

從成本競爭轉向價值競爭，新寶躬身入局，勢在必得。

過去，企業的研發體系早已實現投入產出的正循環。2024年，新寶股份全年研發投入達6.6億元，近5600項專利技術，2900名研發技術人員，澆筑了昨日的豐碑。

而今，隨著研究院建設的逐步走實，正式構建了企業“四級研發體系”，以“面向未來”為引領的創新研發與技術升級之路，也在一次次假設與驗證的試煉中探明方向，錨定增長坐標。

以自主創新的“端側、云端雙AI模型平臺”為基石，深度融合機器人全棧技術、前沿AI算法與大數據應用，驅動了一個強大的智能互聯生態。未來，研究院將成為新寶拓寬品類賽道、提升產品附加值、加深技術壁壘、提高出海競爭力的核心支點，亦折射出我們主動撕掉固有標簽，沖破傳統“舒適區”，向價值鏈頂端發起沖鋒的決心與魄力。

研究院的探索實踐，如同在創新土壤中埋下一顆飽滿的種子，假以時日必將破土而出，成長為中國“智”造的廣袤林海中一株巍峨繁盛的巨樹。