國(guó)電電力：以思想“破冰”引領(lǐng)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”加速突圍

金秋十月，碩果盈枝。

10月28日，國(guó)電電力黨委召開“三個(gè)轉(zhuǎn)型”大討論總結(jié)會(huì)，系統(tǒng)盤點(diǎn)三個(gè)月來的研討收獲。會(huì)場(chǎng)外，國(guó)電電力的“轉(zhuǎn)型筆觸”正在多個(gè)區(qū)域加速落墨——

渤海之濱，國(guó)能秦皇島公司老機(jī)組等容量替代，推動(dòng)傳統(tǒng)煤電向著更清潔更高效迭代升級(jí)；東南浪尖，舟山海上風(fēng)電近百臺(tái)風(fēng)機(jī)“捕風(fēng)織電”，將陣陣海風(fēng)轉(zhuǎn)化為汩汩綠電；蒙西草原，藍(lán)海光伏電站“板下種植、農(nóng)光互補(bǔ)、牧光互補(bǔ)、工業(yè)旅游”，繪就多業(yè)共贏的新生態(tài)畫卷……

一項(xiàng)項(xiàng)轉(zhuǎn)型成果的背后，是一條以思想“破冰”撬動(dòng)發(fā)展“破圈”的突圍之路。

領(lǐng)題：思想轉(zhuǎn)則思路新

7月25日，國(guó)家能源集團(tuán)子分公司負(fù)責(zé)人研討班落下帷幕。“要以實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)轉(zhuǎn)型’為根本目標(biāo)，堅(jiān)持可持續(xù)增長(zhǎng)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”，期間，集團(tuán)黨組作出新戰(zhàn)略部署。

國(guó)電電力黨委迅速組織學(xué)習(xí)，對(duì)集團(tuán)會(huì)議精神進(jìn)行再領(lǐng)悟、再分解、再落實(shí)，提出在公司系統(tǒng)全面開展“三個(gè)轉(zhuǎn)型”大討論，以思想之變引領(lǐng)行動(dòng)之變，以作風(fēng)之變推動(dòng)發(fā)展之變，賦能公司加速實(shí)現(xiàn)“大而全”向“強(qiáng)而優(yōu)”、常規(guī)能源向綠色低碳、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)化“三個(gè)轉(zhuǎn)型”跨越，用實(shí)干實(shí)績(jī)作答高質(zhì)量發(fā)展新考卷。

“要強(qiáng)化有解思維，透過問題表面剝離出背后原因的核心邏輯，多維度思考解決辦法，不斷提升在復(fù)雜環(huán)境、多重約束下突圍發(fā)展的能力。”會(huì)上，該公司黨委主要負(fù)責(zé)同志對(duì)標(biāo)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”剖析形勢(shì)，明確“先破思想、再破機(jī)制、終破難題”的解題順序，按下了公司系統(tǒng)思想破冰的啟動(dòng)鍵。

圖為國(guó)能秦皇島公司黨員突擊隊(duì)處理設(shè)備隱患 葉文鵬攝

黨委班子率先垂范，把“三個(gè)轉(zhuǎn)型”納入中心組專題學(xué)習(xí)，帶頭研讀、帶頭研討、帶頭交流；黨委主要負(fù)責(zé)同志講授專題黨課，分析面臨形勢(shì)，部署大討論工作，要求把大討論與“管理提升年”“黨建賦能提升年”、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、謀劃“十五五”發(fā)展同頻推進(jìn)，確保思想破冰成果迅速轉(zhuǎn)化為機(jī)制破壁、發(fā)展破圈的有力成效。

黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真落實(shí)黨委部署，精心設(shè)計(jì)“大學(xué)習(xí)—大討論—大實(shí)踐”活動(dòng)路徑，構(gòu)建“四級(jí)聯(lián)動(dòng)、四個(gè)覆蓋”工作機(jī)制，從公司黨委到基層黨員層層壓實(shí)責(zé)任，建立“上級(jí)下沉、基層兜底”督促機(jī)制，黨的工作部門抽查列席督導(dǎo)基層黨支部討論，基層黨委成員全覆蓋參與所在黨支部討論，確保大討論縱向到底、橫向到邊、成效到人。

思想閘門一開，思路活水奔涌。

在國(guó)電電力各級(jí)黨組織廣泛發(fā)動(dòng)組織下，公司上下迅速掀起建言獻(xiàn)策的大討論熱潮，一條條意見建議、一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)舉措、一個(gè)個(gè)創(chuàng)新思路，把“轉(zhuǎn)思想”寫在了公司“三個(gè)轉(zhuǎn)型”最前頁(yè)，為后續(xù)機(jī)制破題、發(fā)展破圈統(tǒng)一了思想、清晰了新坐標(biāo)、提供了新路徑。

破題：觀念轉(zhuǎn)則干勁足

黨委示范帶動(dòng)，支部搭臺(tái)“集智”，黨員踴躍“獻(xiàn)策”。為確保工作成效，國(guó)電電力各級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把“三個(gè)轉(zhuǎn)型”大討論從會(huì)場(chǎng)搬到現(xiàn)場(chǎng)、把話題嵌進(jìn)崗位，讓“為什么轉(zhuǎn)、往哪轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)”成為各級(jí)黨員干部職工的廣泛共識(shí)。

國(guó)電電力本部黨委發(fā)揮“戰(zhàn)略指揮部、管理中樞站、服務(wù)先鋒隊(duì)”的作用，實(shí)施“黨建+業(yè)務(wù)”“共建+服務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作中的難點(diǎn)作為大討論的重點(diǎn)、將基層的痛點(diǎn)作為大討論的熱點(diǎn)，推動(dòng)大討論兩級(jí)聯(lián)動(dòng)、一貫到底。公司綜合管理部黨支部與北京熱電圍繞整治形式主義、提高管理效能開展主題黨日活動(dòng)；財(cái)務(wù)部黨支部與承德熱電圍繞“財(cái)務(wù)職能推動(dòng)‘三個(gè)轉(zhuǎn)型’”開展主題研討；紀(jì)委辦公室、計(jì)劃發(fā)展部、采購(gòu)與物資管理部、工程建設(shè)部等部門，聚焦年度重點(diǎn)項(xiàng)目，全方位、深層次把脈問診，深入排查影響項(xiàng)目建設(shè)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

各基層單位黨委緊緊圍繞發(fā)揮生產(chǎn)主體、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體、價(jià)值創(chuàng)造主體作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展大討論。大同公司黨委把研討會(huì)搬進(jìn)班組一線，現(xiàn)場(chǎng)征集意見建議；安徽風(fēng)電黨委制定“問題+責(zé)任+整改”三個(gè)清單，讓“問題不過夜、建議即落地”；河北新能源、國(guó)際公司通過邀請(qǐng)行業(yè)專家、搭建案例庫(kù)等方式，為決策提供鮮活“素材庫(kù)”；北京熱電黨委組織開展“傳承‘功勛電廠’紅色基因 扎實(shí)走好熱電”主題活動(dòng)，凝聚轉(zhuǎn)型智慧。

圖為國(guó)能勝利電廠黨員干部以身作則檢查供熱首站 孫浩攝

“思想破題的關(guān)鍵，在于把‘為什么干、為誰(shuí)干、怎么干’的問題想透徹。”在山西新能源風(fēng)場(chǎng)支部黨員大會(huì)上，“三個(gè)轉(zhuǎn)型大家談”活動(dòng)氣氛熱烈。國(guó)電電力各基層黨支部立足職能職責(zé)，把討論與攻堅(jiān)任務(wù)緊密結(jié)合，拿措施，補(bǔ)短板，促轉(zhuǎn)型。在京燃熱電，各生產(chǎn)黨支部利用交接班、部務(wù)會(huì)的碎片時(shí)間，開展“快閃”討論，為首都能源保供、年度電熱營(yíng)銷等轉(zhuǎn)型任務(wù)賦能。

更有基層黨員干部職工積極建言獻(xiàn)策，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)急難險(xiǎn)重任務(wù)，群策群力釋放轉(zhuǎn)型動(dòng)能。在寧夏新能源所屬黨支部廣泛開展“我為轉(zhuǎn)型獻(xiàn)一策”主題黨日，征集轉(zhuǎn)型建議、制定落實(shí)措施；在內(nèi)蒙古新能源開展“黨員說、青年說、群眾說”，即時(shí)征集良策；廣東新能源等單位以黨員承諾踐諾、“崗區(qū)隊(duì)”建設(shè)為依托，激勵(lì)黨員挑重?fù)?dān)、抗臺(tái)風(fēng)、保安全。

各級(jí)群團(tuán)也紛紛將“三個(gè)轉(zhuǎn)型”觀念融入青年“四崗”奮進(jìn)競(jìng)賽、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、“一杯兩賽”之中，廣泛凝聚發(fā)動(dòng)，聚力服務(wù)改革發(fā)展大局……

觀念更新，干勁陡增。

大討論活動(dòng)把“要我干”變?yōu)?ldquo;我要干”，各級(jí)干部不再等“上級(jí)指示”，而是主動(dòng)領(lǐng)題；一線員工不再做“旁觀者”，而是爭(zhēng)先解題。職責(zé)邊界被重新丈量，流程壁壘被主動(dòng)拆除，支部引領(lǐng)、黨員帶頭、群眾參與，匯聚成“三個(gè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展征途上的澎湃動(dòng)力。

解題：行動(dòng)轉(zhuǎn)則出路寬

國(guó)電電力各級(jí)黨組織持續(xù)以“有解思維”強(qiáng)化“有解行動(dòng)”，推動(dòng)大討論成果落實(shí)落地，讓大家的智慧從“會(huì)場(chǎng)”走向“現(xiàn)場(chǎng)”，從“想法”變成“做法”，努力在集團(tuán)發(fā)展大局中扛起“骨干企業(yè)挑大梁”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

——突出一個(gè)“強(qiáng)”字。

錨定向強(qiáng)而優(yōu)轉(zhuǎn)型，國(guó)電電力對(duì)標(biāo)新一代煤電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)推進(jìn)存量機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”，增量機(jī)組靈活高效、清潔低碳，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。截至9月底，國(guó)電電力控股裝機(jī)容量12324.14 萬(wàn)千瓦。國(guó)能承德熱電利用2號(hào)機(jī)組A修完成節(jié)能和深度調(diào)峰靈活性綜合改造，為轄區(qū)居民提供穩(wěn)定可靠的熱源保障；國(guó)能廊坊熱電二期、大同湖東項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)；上海廟公司推進(jìn)31.4萬(wàn)千瓦自發(fā)自用項(xiàng)目，探索“新能源消納+火電靈活調(diào)整”新模式。

圖為湖東公司2×100萬(wàn)千瓦“上大壓小”項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng) 麻曉龍攝

聚焦科技賦能，綏中公司搭建“1+3+N”智慧電站體系，用數(shù)字化技術(shù)全面重塑生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式；國(guó)能懷安熱電加強(qiáng)“數(shù)智懷電”建設(shè)，國(guó)能廊坊熱電倒排工期建設(shè)精品工程，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的競(jìng)爭(zhēng)力。

致力于高質(zhì)量投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，將存量升級(jí)、增量做優(yōu)，提升系統(tǒng)深度調(diào)峰、慣量支撐和節(jié)能降碳水平，已成為國(guó)電電力積極應(yīng)對(duì)向強(qiáng)而優(yōu)轉(zhuǎn)型的發(fā)展名片。

——緊扣一個(gè)“綠”字。

8月26日，國(guó)電電力編制集團(tuán)首個(gè)《生物質(zhì)燃料摻燒管理規(guī)定（試行）》，從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、技術(shù)等方面嚴(yán)格把控。

10月19日，內(nèi)蒙古綜合能源杭錦旗鄉(xiāng)村振興20兆瓦分散式風(fēng)電項(xiàng)目風(fēng)機(jī)吊裝全部完成，為項(xiàng)目建成投產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

10月20日，北京新能源在北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)上，兩個(gè)國(guó)產(chǎn)化智能管控系統(tǒng)的亮相，展示了風(fēng)電領(lǐng)域從技術(shù)研發(fā)到規(guī)模化應(yīng)用的一系列成果。

從加快新能源開發(fā)建設(shè)，到拓展綜合能源業(yè)務(wù)，再到發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，今年以來，國(guó)電電力持續(xù)增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)能，三季度新能源控股裝機(jī)容量增加 42.58 萬(wàn)千瓦，全力推進(jìn)蒙電入陜、晉電入冀、大房線外送京津冀、湖東煤電聯(lián)營(yíng)等新能源項(xiàng)目，綠色發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的鮮亮底色。

——追求一個(gè)“效”字。

船到中流浪更急。下半年，國(guó)電電力按照集團(tuán)黨組部署，緊盯“年度補(bǔ)欠、占比不降、增量增收、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先”會(huì)戰(zhàn)總目標(biāo)，堅(jiān)持日督導(dǎo)、周盤點(diǎn)、月總結(jié)，緊弓滿弦，全力沖刺，將“增量增收”作為檢驗(yàn)思想破冰的硬標(biāo)尺，奮力打贏全年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。

通過大討論，各單位市場(chǎng)意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，從原來的“等電力”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)“跑電量”，堅(jiān)持向市場(chǎng)要效益，優(yōu)化營(yíng)銷策略，取得積極成效。截至9月底，國(guó)電電力完成發(fā)電量3492.41億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量3321.34 億千瓦時(shí)，分別同比增長(zhǎng) 0.68%和 0.74%。

各單位各部門聚焦提質(zhì)增效，扎實(shí)開展一系列舉措。財(cái)務(wù)共享中心將市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)打造為效益增長(zhǎng)重要引擎；山東新能源上半年售電均價(jià)在集團(tuán)區(qū)域內(nèi)對(duì)標(biāo)排名第一；和風(fēng)風(fēng)電通過“一場(chǎng)一策”“一區(qū)一策”提升現(xiàn)貨盈利能力，蒙東電力市場(chǎng)交易在集團(tuán)內(nèi)部對(duì)標(biāo)位居前列；廣西風(fēng)電外送電量連續(xù)兩月增長(zhǎng)數(shù)倍，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)釋放強(qiáng)勁動(dòng)能。

東風(fēng)浩蕩征帆勁，大潮奔涌奮楫先。

國(guó)電電力從破解難題到主動(dòng)解題，持有解思維走上高質(zhì)量發(fā)展之路。在邁向“十五五”的新征程中，國(guó)電電力將深入貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，主動(dòng)融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加快“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，為集團(tuán)建設(shè)一流能源供應(yīng)商作出新貢獻(xiàn)。