對標制造業“優等生”再尋發展新密碼 ——河南中煙以全鏈條創新激活傳統制造新動能

“推進中國式現代化要繼續把制造業搞好”。習近平總書記在考察河南洛陽軸承集團股份有限公司時，深刻揭示搞好制造業的重要意義，宣示堅持發展實業的堅定決心，推進中國式現代化指明了努力方向。

近年來，同處中原腹地的河南中煙工業有限責任公司緊扣“創新”這一制造業靈魂，以全產業鏈技術突圍為主線，數字化轉型為引擎，產學研人才培育為基石，在破解“卡脖子”難題、重塑生產范式、激活人才動能的實踐中，書寫著傳統制造企業向“新”而生的時代答卷。

核心技術攻堅，鍛造產業升級“硬脊梁”

現代制造業離不開科技賦能，要大力加強技術攻關，走自主創新的發展路子。

在河南中煙，這一理念正被轉化為一場場直擊產業痛點的技術突圍戰。從頂層設計到項目管理，從煙葉原料保障到香精香料研發，河南中煙以“需求導向錨定方向、自主創新破除壁壘、成果轉化激活效能”為主線，構建起覆蓋全產業鏈的核心技術攻堅體系。

創新工作要立足基層，緊密貼合一線實際需求。

2024年，黃金葉生產制造中心聚焦生產效率提升，針對包裝機阻塞問題開發的檢測裝置，就是基層創新的一個生動縮影。卷包車間創新小組通過對煙包錯位檢測，利用PLC系統，采用事前控制方式控制設備停機，避免產生擠壓變形煙包，使平均排故時間縮短87.8%，檢測效率達到99.63%，有效解決了ZB416煙包錯位堵塞通道出口的問題。

這一創新成果的落地，得益于河南中煙構建的高效組織體系與運行機制：公司科技委提供戰略咨詢，技術中心全面牽頭引領，科協開展服務協調，各卷煙廠進行大眾創新。通過明確的職責分工和職能劃分，河南中煙形成了從戰略決策到基層實踐全流程無縫銜接的創新體系。

在項目管理上，河南中煙推行“分類攻堅”機制：指令性項目聚焦“卡脖子”難題，如“上六片”技術攻關，通過三年田間試驗，構建上部煙葉“采收—烘烤—配伍”全鏈條模式，使上部煙葉使用比例提升至30%以上；指南性項目注重的則是體系化布局，如圍繞“卷煙產品數字化設計”重大專項，構建煙氣常規、風格、部位、醇化進度、感官定量等五個維度18個預測模型，關鍵模型準確度超95%......

自主創新是企業的生命，關鍵核心技術必須牢牢掌握在自己手中。

在香精香料領域，河南中煙走出了一條“自主可控”之路。針對外購香料依賴問題，開發云煙凈油超臨界萃取新技術，建立煙草醇提物規模化制備工藝，構建煙草源香原料自主研發技術體系，實現煙草源香原料成本降幅超過40%。

更值得關注的是，河南中煙搭建行業首條超臨界萃取規模化生產線，創制的功能性香基模塊在多款卷煙中實現規模化應用，形成“原料提取-香料合成—配方設計—自主生產”全鏈條自主能力。

從“上六片”技術打破原料瓶頸，到香精香料實現“自主可控”。河南中煙的核心技術攻堅，本質是一場“以創新鏈撬動產業鏈”的深層變革。

數據顯示，2024年，河南中煙獲得授權專利632項，其中發明專利179項；獲得河南省科技進步獎7項、中國煙草總公司科學技術獎5項、中國煙草總公司標準創新貢獻獎3項，省部級科技獎勵數量創歷史新高。

數字化轉型，構筑智能生產“新圖景”

數字化轉型是制造業培育新質生產力的關鍵一招。

近年來，河南中煙將數字化轉型上升為必答的“生存題”，站在戰略層面重構企業發展坐標系，讓數字化賦能傳統制造，釋放“數字生產力”的強勁動能。

在數字化轉型實踐中，基層車間是技術落地的“試驗田”。走進黃金葉生產制造中心制絲車間，加料工序正在上演“速度與精度”的雙重變奏。車間新構建的控制模型，讓料頭、料尾控制參數實現了動態優化，加料精度平均波動時間從原來的106秒縮短到43秒，提升效果十分顯著。

在南陽卷煙廠卷包車間末端，銀灰色的檢測通道格外引人注目。當一件煙即將通過檢測區時，通道上的兩個讀碼器就會發出藍光，像哨兵一樣捕捉著每件煙、每條煙、每盒煙的“身份信息”。

“發現異常關聯！”隨著警示燈閃爍，異常件煙被精準推離主通道，整個過程不到1秒。“關聯異常情況被及時發現、實時處理，免去了人工倒倉的麻煩，節省了很多人力物力，保障了生產連續順暢。”打碼機操作工看著高速運轉的生產線，99.99%的關聯成功率背后，就是“總線剔除”裝置智能化的守護。

在漯河卷煙廠的物流倉儲區，一派繁忙而有序的景象。自主視覺識別AMR機器人正穿梭于擱板式貨架之間，按照系統根據物料使用頻次生成的“熱度”，自動分配存儲空間。

“以前找物料得靠記憶跑斷腿，現在系統比咱們還清楚哪兒該放啥。”倉儲員李師傅指著監控屏上跳動的圖譜說道。

“根據系統提示，地下管廊蒸汽壓力出現異常，具體位置在距離鍋爐出口25米處，請即刻前往確認。” 5月12日， 洛陽卷煙廠動力車間維修工姚志強的設備突然發出警報。隨著“數字地圖”的指引，車間維修人員迅速找到了異常位置。

“數字地圖”是洛陽卷煙廠數字孿生技術應用的一個縮影。數字孿生構建還原全景的“虛擬車間”，可便捷搜索、查詢和管理工廠全生命周期的數據與信息，巡檢不再單純憑經驗和翻圖紙，實現了隱蔽管網“一圖盡收眼底”的可視化管理。

這些發生在車間角落的“微變革”，勾勒出河南中煙數字化轉型的真實圖景：數字化轉型不是追求高大上的技術堆砌，而是讓數字技術扎根生產一線，解決最實際的問題。

產學研融合，培育創新人才“蓄水池”

創新之道，唯在得人。得人之要，必廣其途以儲之。

近年來，河南中煙深入貫徹“人才是第一資源”理念，持續深化科技戰線“人才優先”意識，扎實推進創新型“人才育成”行動，厚植人才成長優沃土壤，激活創新人才發展“一池春水”。

“要積極融入國家和地方創新體系，發揮河南地域煙草優勢，集聚煙草產業全鏈條創新資源！”河南中煙黨組書記、總經理李暉強調。

河南中煙充分利用地域優勢，聯合鄭州院、省科學院、鄭州輕大、河南農大等科研院所，建立了院企高層次人才交流機制，持續加強以企業為主導的產學研深度融合。一方面堅持推進“引智借力工程”，先后邀請鄭州院十余名行業優秀專家到河南中煙任職，為技術中心提供專業技術指導與支持；另一方面分批選送二十余名優秀青年科技人才到鄭州院等院校進行聯合培養與進修深造，探索形成企業高層次人才柔性引進交流新模式。

“2025年底前，培養馬勝濤取得副高級專業技術資格、席高磊至少取得2項省部級科技獎勵、胡少東完成不少于2款新品材料研發......”河南中煙首批行業青年科技人才托舉計劃中，詳細羅列著每個人的培養目標。

河南中煙高度重視青年創新人才培育工作，緊緊依托行業青年科技托舉人才計劃，制定專項培養方案，建立“一人一檔”成長清單，因“人”制宜，設立培養預期目標，結合實際，分階段布置周期性重點任務。此外，還運用“人才+項目”青年專業技術人才培養和“師帶徒、傳幫帶”青年專業技能人才培養的雙培養模式，多措并舉推動青年托舉人才成長。

人才培養不僅要“鋪路子”，更要“壓擔子”。

河南中煙秉持這一理念，不拘一格放手使用青年科技創新人才。有序推進公司科技項目負責人及科研骨干隊伍年輕化，增加各類專業委員會青年科技人才比例。還建立了容錯機制，營造出鼓勵創新、允許試錯的環境，全力支持青年科技人才挑大梁、當主角。

如在“師帶徒”共同完成重大研發項目時，徒弟會優先被任命為項目組長，師父負責指導協助，師徒互換“角色”，給予青年人才一定壓力，讓他們在不斷突破自我、超越自我中成長成才。

近幾年，河南中煙還扎實推進復合型干部隊伍建設，推動技術型人才不斷提升管理、指導、協調、溝通等各項能力，打通了專業技術職務、行政管理職務晉升融合通道，充分調動了科技人才干事創業積極性和主動性。截至目前，河南中煙技術中心就有5名專業技術職務人員通過干部選拔任用程序，晉升成了正科級部門負責人。

一系列行之有效的人才培育舉措持續發力，讓創新人才梯隊建設成效十分顯著。“十四五”以來，河南中煙2人分獲國務院政府和省政府特殊津貼待遇，3人入選首批煙草行業青年科技托舉人才， 4人榮獲“全國技術能手”稱號，16人榮獲“煙草行業技術能手”……

從頂層設計到基層實踐，河南中煙構建起了科技創新與產業提質的同頻共振體系。河南中煙的實踐證明，傳統產業的轉型升級，關鍵在技術創新的“硬核突破”，根脈在人才生態的“沃土培育”，引擎在數字技術的“深度賦能”。

面向未來，河南中煙將會一如既往堅持科技創新，深化關鍵技術研究，突破關鍵瓶頸，集聚創新動能，激發競爭活力，在服務和支撐國家高質量發展中主動擔當作為，奮力譜寫現代化制造企業建設新篇章。