王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)：為職工減負(fù) 為效益加碼

“沒有投入一分錢，通過一個(gè)管理模式的優(yōu)化調(diào)整，整個(gè)隊(duì)組的效率和效益就實(shí)打?qū)嵉靥嵘蟻砹?hellip;…”

在王莊煤礦，邊角煤采掘隊(duì)是一支聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的綜采勁旅，榮獲集團(tuán)2025年度“十佳安全生產(chǎn)模范隊(duì)組”稱號(hào)。這支隊(duì)伍直面長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的“老大難”問題，主動(dòng)求變、積極應(yīng)變、全力破局，創(chuàng)新推出了“班組大班制崗位大包制”，不僅解決了隊(duì)組之困、礦井之困乃至行業(yè)之困，更探索出一條行業(yè)難題的破解路徑，讓價(jià)值創(chuàng)造真正延伸到每一位職工、每一個(gè)崗位。

走進(jìn)邊角煤采掘隊(duì)的隊(duì)部會(huì)議室，一面墻上貼滿的便利貼格外醒目——

“上班心里亮堂多了！崗位責(zé)任清、工作節(jié)奏穩(wěn)，休息時(shí)間也能足額保障，渾身都透著勁。”

礦井千條線，班組一針穿。班組是最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單元，職工是班組的核心力量。職工心氣順、干勁足，班組才能有活力，企業(yè)才能穩(wěn)健發(fā)展。

自“班組大班制崗位大包制”推行以來，實(shí)現(xiàn)了滿勤率提高、隊(duì)組產(chǎn)量提高、直接工效提高、開機(jī)率提高、正規(guī)循環(huán)率提高、價(jià)值回報(bào)率提高、收入提高，隊(duì)控噸煤基礎(chǔ)成本和事故率降低的“七提兩降”良好態(tài)勢(shì)。

改革的紅利，不僅體現(xiàn)在職工的幸福度上、生產(chǎn)指標(biāo)的提升上，更體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻職工的擔(dān)當(dāng)與堅(jiān)守中。

2025年12月17日，王莊煤礦91-208工作面里切眼回采結(jié)束，即將進(jìn)入局部收尾作業(yè)。作業(yè)工序繁雜，需要更多作業(yè)人員協(xié)同配合才能高效完成。“按照現(xiàn)有‘班組大班制 崗位大包制’的排班節(jié)奏，當(dāng)時(shí)的在崗人數(shù)很難滿足收尾作業(yè)的人力需求。”隊(duì)長(zhǎng)回憶起當(dāng)時(shí)的情況，仍記憶猶新，“眼看著任務(wù)緊迫，我們正發(fā)愁怎么協(xié)調(diào)人手，沒想到轉(zhuǎn)機(jī)很快就來了。”

當(dāng)隊(duì)組面臨人手缺口的消息傳開后，職工們主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，一張張自愿加班的申請(qǐng)接踵而至。“隊(duì)里的制度改革讓我們得了實(shí)惠，現(xiàn)在隊(duì)組有困難，我們沒有理由退縮！”“平時(shí)享受著改革紅利，關(guān)鍵時(shí)刻就該頂上！”樸實(shí)的話語里，滿是對(duì)隊(duì)組的歸屬感和責(zé)任感。

最終，在職工們的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)下，全隊(duì)上下群策群力、協(xié)同作戰(zhàn)，僅用3天時(shí)間就高標(biāo)準(zhǔn)、高效率地完成了局部收尾作業(yè)。

如今，王莊煤礦邊角煤采掘隊(duì)早已把“以職工為中心”刻進(jìn)了發(fā)展基因里。在“班組大班制崗位大包制”的持續(xù)賦能下，職工的主人翁意識(shí)被充分激活，——這里既有“多勞多得、公平公正”的制度保障，讓每一份付出都能收獲對(duì)等回報(bào)，更有“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)隊(duì)溫情，讓每一位職工都能感受到集體的溫暖，為煤炭行業(yè)基層班組建設(shè)寫下了溫暖而有力的實(shí)踐答卷。