甘肅宏達(dá)鋁型材有限公司
（甘肅宏達(dá)鋁塑業(yè)有限公司）

甘肅宏達(dá)鋁型材有限公司始建于1996年。是一家集鋁合金技術(shù)研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售為一體的股份制企業(yè)。現(xiàn)有在職員工500多人，其中工程技術(shù)人員56人。公司生產(chǎn)的“精益”牌鋁合金建筑型材，是西部地區(qū)較具規(guī)模的建筑鋁型材和工業(yè)鋁型材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

公司現(xiàn)有擠壓生產(chǎn)線16條，進(jìn)口粉末噴涂生產(chǎn)線3條，進(jìn)口穿條式隔熱生產(chǎn)線4條，注膠式隔熱生產(chǎn)線1條，氟碳漆噴涂線1條，氧化電泳生產(chǎn)線2條。

甘肅宏達(dá)鋁型材有限公司以“融現(xiàn)代科技、造優(yōu)質(zhì)型材;盡真誠(chéng)服務(wù)、求共同發(fā)展”為企業(yè)發(fā)展方針，引進(jìn)先進(jìn)專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，大膽實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。以人為本，對(duì)外最大限度的滿足用戶需求，對(duì)內(nèi)最大限度發(fā)揮員工的潛能，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)。并實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立起現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，公司榮獲多項(xiàng)殊榮：2000年連續(xù)通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證;2003年至今，連續(xù)獲得甘肅省名牌產(chǎn)品稱號(hào);2007年至今，連續(xù)被評(píng)為甘肅省百?gòu)?qiáng)工業(yè)企業(yè);2009年，公司生產(chǎn)的隔熱斷橋鋁型材被認(rèn)證為“中國(guó)節(jié)能型材產(chǎn)品認(rèn)證”稱號(hào);2008年，公司生產(chǎn)的鋁合金建筑型材被選為北京2008奧運(yùn)射擊館及奧運(yùn)田徑館建設(shè)選用產(chǎn)品;2013年，公司獲得2013中國(guó)建筑金磚獎(jiǎng)建筑金屬門窗工程十強(qiáng)企業(yè);2012年至今，連續(xù)獲得全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品稱號(hào)以及甘肅省企業(yè)質(zhì)量信用等級(jí)AA級(jí)企業(yè)稱號(hào)。

由公司參編完成的甘肅06系列建筑圖集《甘06J6-1斷橋鋁合金節(jié)能門窗》、《甘06J6-2鋁合金門窗》已在全省范圍內(nèi)執(zhí)行。

公司主要產(chǎn)品有陽(yáng)極氧化型材、電泳涂漆型材、粉末噴涂型材、氟碳漆噴涂型材、隔熱型材等五大類鋁合金建筑門窗、幕墻、工業(yè)、散熱器型材等，共有300多個(gè)系列，近萬(wàn)余種產(chǎn)品，其中有16種產(chǎn)品獲得了專利產(chǎn)品。為能滿足廣大客戶的要求，公司積極研發(fā)高效節(jié)能建筑鋁型材產(chǎn)品。節(jié)能建筑鋁型材的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)主要有：1、采用多層中空玻璃，多道密封，可有效提升水密性和氣密性，保溫及隔音效果較好;2、可以采用多種開啟方式;3、采用流線型設(shè)計(jì)，造型豪華氣派，配用圓弧或方形口條，美觀大方且安裝方便。滿足市場(chǎng)上的各種需求。

甘肅宏達(dá)鋁型材有限公司倡導(dǎo)“以人為本 以技術(shù)為先”管理理念。秉持“人無(wú)我有，人有我精，發(fā)展中完善 完善中發(fā)展”的發(fā)展原則。竭誠(chéng)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，高效的服務(wù)。

為了提高宏達(dá)鋁業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，開展了以“全員行動(dòng)，提高質(zhì)量”為主題的質(zhì)量活動(dòng)，在公司廠部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織

為了更好地開展質(zhì)量活動(dòng)，公司召開了全廠員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，開展質(zhì)量活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，具體的實(shí)施辦法，工作的安排等問(wèn)題做了簡(jiǎn)單的評(píng)述，要求以質(zhì)量活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的氛圍。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在質(zhì)量活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)。各車間、部門通過(guò)各種形式，開展對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。擠壓車間：對(duì)操作工進(jìn)行了言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕不良產(chǎn)品流入后工序的一系列質(zhì)量培訓(xùn)。表處、包裝車間：堅(jiān)持定期會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，每天生產(chǎn)后，質(zhì)檢員對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間予以公示;使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀。

3.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量

為了有效地實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量控制，各車間員工提高自檢能力，生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)力度和頻率，所有尺寸按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并做好記錄。各車間主任、帶班主任嚴(yán)格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

宏達(dá)鋁業(yè)堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，創(chuàng)新才能發(fā)展”的原則發(fā)展至今，堅(jiān)持以為用戶提供技術(shù)先進(jìn)、性能優(yōu)良的新產(chǎn)品為己任，在不斷變換的市場(chǎng)中取得了不凡的業(yè)績(jī)。公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均有不同程度地增長(zhǎng)，同時(shí)也贏得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

一、樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念。

公司把誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的追求，堅(jiān)持靠信用待用戶，以用戶滿意為第一追求，視客戶和廣大消費(fèi)者為上帝，實(shí)行售前、售中、售后一體化服務(wù)，處處為消費(fèi)者著想，把困難留給自己，把方便讓給客戶，消除了消費(fèi)者的后顧之憂。在利益問(wèn)題上，公司采取“雙贏”方針，經(jīng)營(yíng)雙方遵守互利互惠的原則，結(jié)成利益共同體，形成了穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，建設(shè)以誠(chéng)信理念為宗旨的企業(yè)文化體系。公司把誠(chéng)信建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，一是提出了“以德治企，誠(chéng)實(shí)守信”的道德信條，倡導(dǎo)“說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人”的企業(yè)作風(fēng)，形成了“創(chuàng)新共贏奉獻(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化理念。二是著眼于道德宣傳教育，著力于增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)。公司視道德為根本，重企質(zhì)如生命，堅(jiān)持加強(qiáng)道德建設(shè)，打造誠(chéng)信平臺(tái)，造就忠誠(chéng)員工隊(duì)伍。充分利用板報(bào)宣傳欄、企業(yè)文件等形式廣泛宣傳道德建設(shè)的條例、規(guī)定及先進(jìn)典型，宣傳企業(yè)的發(fā)展理念和文明建設(shè)的指導(dǎo)思想;利用多種形式落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

二、強(qiáng)化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的管理。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，誠(chéng)信必將成為企業(yè)行為的準(zhǔn)則，成為企業(yè)管理的靈魂和根基。公司在誠(chéng)信管理方面主要做法是：

1.創(chuàng)建誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和企業(yè)與員工的行為規(guī)范，明確企業(yè)健康發(fā)展的價(jià)值取向。在建設(shè)誠(chéng)信企業(yè)的過(guò)程中，公司從確立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和行為規(guī)范入手：一是在管理工作中建立了符合時(shí)代要求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二是在經(jīng)營(yíng)銷售上建立了集原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、貨款回籠、廉潔公正、塑形創(chuàng)優(yōu)為一體的經(jīng)營(yíng)銷售工作管理辦法;三是在質(zhì)量管理上，積極按照質(zhì)量、環(huán)保國(guó)家認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行努力;四是在精神文明建設(shè)上，建立以公司員工守則為基準(zhǔn)的系列行為規(guī)范。

2.打造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范立誠(chéng)守信平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工成長(zhǎng)提供行為導(dǎo)向。一是把道德修養(yǎng)、誠(chéng)信建設(shè)作為班子建設(shè)的重要課題，作為總結(jié)工作、剖析思想的一項(xiàng)內(nèi)容。評(píng)估公司的客戶信譽(yù)度和市場(chǎng)認(rèn)知度，完善誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則和行為規(guī)范;二是嚴(yán)守合同契約，不計(jì)較一時(shí)一事利益得失;三是對(duì)待員工做到言必信，行必果，樹立誠(chéng)實(shí)守信的榜樣。公司內(nèi)做出的決定、承諾的事情、簽訂的協(xié)議書、責(zé)任狀，公司領(lǐng)導(dǎo)都做到一一兌現(xiàn)，決不失信員工，塑造了領(lǐng)導(dǎo)者良好的形象，贏得了員工的好評(píng)。

3.建立誠(chéng)信獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，為員工奮發(fā)進(jìn)取明確方向。公司每月對(duì)員工在勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、工作態(tài)度、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，關(guān)心他人和參加公益活動(dòng)等方面逐一進(jìn)行考核。不斷提升員工的職業(yè)道德意識(shí)，把職業(yè)道德建設(shè)納為企業(yè)文化建設(shè)的體系之中。

三、硬化誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的載體優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)，是企業(yè)講誠(chéng)信的首要體現(xiàn)，是構(gòu)筑誠(chéng)信文化的基礎(chǔ)和要件，也是企業(yè)最好的競(jìng)爭(zhēng)手段。

第一，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)教育，夯實(shí)質(zhì)量保證基礎(chǔ);第二，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程質(zhì)量控制。使公司的質(zhì)量管理走向了制度化、法制化軌道。嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量源頭，提高原材料準(zhǔn)入關(guān)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全關(guān)，產(chǎn)品檢測(cè)出廠關(guān)。強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，樹立質(zhì)管部門權(quán)威。并把質(zhì)量指標(biāo)量化到各單位的工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，不斷開展質(zhì)量問(wèn)題大討論，時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦。

四、鞏固誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的金融系統(tǒng)信用等級(jí)。

在處理企業(yè)和銀行的關(guān)系上，公司堅(jiān)信誠(chéng)信是金，按時(shí)還貸，從不拖欠，在金融系統(tǒng)一直保持著AAA信用等級(jí)。多年來(lái)，公司以誠(chéng)信為企業(yè)生命，樹立的良好口碑，品牌越做越強(qiáng)，信譽(yù)蜚聲國(guó)內(nèi)外，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支撐。企業(yè)現(xiàn)已通過(guò)ISO9001—2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證;ISO14001:2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001:2007職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，公司堅(jiān)持以“人無(wú)我有人有我精，不斷完善、不斷發(fā)展，發(fā)展中完善，完善中發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展原則，對(duì)外最大限度的滿足用戶需求，對(duì)內(nèi)最大限度發(fā)揮員工潛能。吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理制度，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，定期組織員工培訓(xùn)，并讓每個(gè)員工謹(jǐn)記：今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，以誠(chéng)信的思想和作為服務(wù)廣大用戶，時(shí)刻牢記誠(chéng)信是企業(yè)的生命。

公司以“融現(xiàn)代科技、造優(yōu)質(zhì)型材;盡真誠(chéng)服務(wù)、求共同發(fā)展”為方針，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，大膽實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。公司注重新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，使鋁型材用途更加廣泛，涉及的領(lǐng)域也更為廣闊，為企業(yè)發(fā)展拓展了空間。對(duì)外最大限度的滿足用戶需求，對(duì)內(nèi)最大限度發(fā)揮員工的潛能，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立起現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，公司獲得了多項(xiàng)殊榮：中國(guó)節(jié)能型材產(chǎn)品認(rèn)證，全國(guó)質(zhì)量檢驗(yàn)穩(wěn)定合格產(chǎn)品;，甘肅省名牌產(chǎn)品，甘肅省著名商標(biāo)，ISO9001:2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，建設(shè)部工程推薦產(chǎn)品，國(guó)家權(quán)威檢測(cè)合格產(chǎn)品，十佳放心品牌，公司連續(xù)多年入選“甘肅省工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“甘肅省私營(yíng)(民營(yíng))企業(yè)100強(qiáng)”、“目標(biāo)管理優(yōu)秀企業(yè)”、“甘肅省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)質(zhì)量誠(chéng)信承諾優(yōu)秀企業(yè)”等。

公司堅(jiān)持“質(zhì)量就是生命，創(chuàng)新才能發(fā)展”的原則發(fā)展至今，以“求品質(zhì)、樹名牌、創(chuàng)效益”為企業(yè)質(zhì)量目標(biāo);以宏達(dá)鋁材、精益求精的企業(yè)精神，把“用心”的態(tài)度、“專注”的精神注入生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，堅(jiān)持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)多年來(lái)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的執(zhí)著追求，使產(chǎn)品市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)各大中城市，被選為北京2008奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)選用產(chǎn)品，并且出口到俄羅斯及中亞大部分國(guó)家，在廣大用戶心中，公司產(chǎn)品得到了很好的口碑。

主要產(chǎn)品：宏達(dá)精益牌陽(yáng)極氧化型材、電泳涂漆型材、粉末噴涂型材、氟碳漆噴涂型材、隔熱型材