擦亮黨建品牌，打造“四優”企業走好新時代國企高質量發展之路

一、案例背景

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。隨著國有企業的深化改革、轉型升級，建筑市場的競爭已經從價格、質量競爭上升為品牌競爭，品牌成為企業重要的競爭力和創新力，因此，做優黨建品牌，引領中心工作勢在必行。中建三局集團西北有限公司第二分公司（以下簡稱分公司）經過探索實踐，打造出“建證·強基”黨建品牌，著力解決黨建與業務“兩張皮”的問題，以高質量黨建引領、賦能、保障企業穩健發展。近年來，第二分公司發展基礎有效夯實、核心競爭力不斷提升，于行業逆勢中穩站百億平臺、發展品質躍上新臺階。

二、主要做法

第二分公司“建證·強基”黨建品牌，具體表現為“233”工作思路，即：強化兩種意識、做實三項舉措、提升三項能力，以此為載體，打造“業績優異、工程優質、干部優秀、作風優良”的四優建筑企業。

（一）強化兩種意識，夯實高質量發展的思想基礎。一是增強頭雁“領航”意識。強化“各級頭雁”主責擔當，分公司黨委落實領導人員任期制和契約化管理制度，與50余名負責人簽訂任期責任狀與聘任書，增強關鍵人員的“領航”意識。緊抓“關鍵少數”理論學習，深化黨委理論學習中心組和“第一議題”學習機制，開展“高質量發展論壇”等務虛討論會，圍繞黨的創新理論、國家政策方針、行業形勢發展進行“頭腦風暴”，年均細化分解重點督辦事項30余項，提升攻堅克難的“領航”能力。規范決策管理制度體系，更新完善《“三重一大”決策議事規則》《黨建工作責任制管理細則》，為企業重大決策、黨建工作管理提供遵循，形成高效“領航”的制度保障。

圖1：第二分公司2023年“高質量發展論壇”

二是增強全員“齊飛”意識。其一，以扎實的組織生活強化理論武裝，分公司黨委著力打造“學習型”黨支部，利用智慧黨建等信息化管理平臺，采取知識競賽、問卷調查、座談交流等形式，引領黨員干部職工堅定理想信念。兩級共青團組織全面實施青年精神素養提升工程，開展青年建功事跡分享會、專題訪談，夯實青年職工思想之基。其二，以廣泛的宣貫教育凝聚發展共識，分公司黨委加強中建集團“一創五強”發展戰略、“一六六”戰略路徑、改革興業、“四優”發展目標等企業形勢教育，讓職工面對改革知其然更知其所以然。圍繞“履約、安全、品質提升”，開展三屆“我為企業發展獻一策”主題活動，寓教于賽，增進職工對企業改革發展的認知和認同。

（二）做實三項舉措，激發高質量發展的不竭動能。一是打響支部品牌提品質。分公司黨委在“建證·強基”黨建品牌的基礎上，推行“一支部一品牌”。年初，各支部緊扣改革任務，經申報——評審——核定，創建子品牌，分公司黨委過程進行督導管控——典型宣傳——成果總結，年終落實成果申報——驗收答辯——綜合評價考核程序。2023年，創建支部子品牌14個，形成《黨建領航鑄品牌，雙融互促助履約》等成果10余篇，有力助力企業品質運營。以絲路安置房項目黨支部“黨建+優質履約”子品牌為例，支部以“學”字見真章，以“訓”字求突破，以“質”字出成果，開展主題學習20余場、技能培訓30余次，成功承辦陜西省文明工地觀摩會等省市級示范觀摩會6場。支部品牌讓黨建工作與業務融合更緊密、更系統、成效更高。

二是做優黨員引領顯擔當。分公司黨委每年發布《“建證匠心·紅色先鋒”黨員示范引領“崗隊區室”創建臺賬》，前期集中授旗、授牌，中期集中督導，取締不合格“崗隊區室”，年末考核驗收，以亮身份、亮承諾、亮業績為抓手，讓黨員干部能擔當、善作為。該項工作已連續開展5年，年均創建“崗隊區室”20個。2020年，分公司200余名黨員馳援西安公共衛生中心應急院區，組建黨員突擊隊，12天建成應急院區，獲西安市政府發文表彰，磨礪出一批骨干人才。“建證”田勇黨員創新工作室，由企業技術骨干組成，結合區域特征、強化技術創新，助力項目高效建造。《一種適于大流態濕陷性黃土的復合減縮劑及其應用》等研究成果先后獲國家專利4項，工法1項，發表專題論文2篇。各“崗隊區室”以“強雁”帶動“群雁”齊飛。

圖2：國家專利《一種適于大流態濕陷性黃土的復合減縮劑及其應用》

三是深化聯建共建聚合力。分公司黨委以黨建活動為載體，延伸至產業鏈上下游，構建良性互動格局。其一，與屬地檢察院、紀委監委等紀檢單位開展共建，現場接受警示教育，錘煉黨性修養；其二，與交警、派出所等屬地公安系統加強共建，互聘“宣傳員”“指導員”，資源互通、防范風險隱患、共建和諧社會；其三，與政府及其平臺公司、龍頭企業開展共建，了解區域發展需求、行業發展熱點，更好的融入屬地發展；其四，與行業內部優秀企業開展共建，取長補短、互學互鑒，提升黨建工作成效；其五，與婦聯、共青團、志愿者協會等單位協同互動，年均志愿活動達20余場，拓展幸福空間。通過五大領域的聯建共建，聚合起企業高質量發展的強大動力。

圖3：深化聯建共建聚合力

（三）提升三項能力，濃郁高質量發展的優良氛圍。

一是提升品牌宣傳能力，旨在內鼓士氣外揚名氣。分公司黨委完善“傳統+新興”全矩陣宣傳體系，在報紙、微信、微博、視頻號等開展全媒體宣傳。內部宣傳側重講好企業發展、先進典型、項目紀實三類故事，講述“爭先人”事跡，書寫建設紀實。2023年，分公司發布主題稿件60余篇，制作四期《季度大事記》，形成文化產品《爭先故事》，讓諸多職工成為書中“主人公”，展示風采，有效鼓舞了職工士氣。外部宣傳與國家大政方針、區域發展、行業熱點相契合，三次榮登央視新聞，在新華社、人民日報等核心媒體報道達60余篇，長篇紀實《西安奧體中心體育館建設者：從“最早”到“最晚”的堅守》、視頻《城市筑夢人》《安全修煉手冊》等獲得百萬點擊量，秦創原重點項目云谷三期工程登載新華全媒頭條，切實擦亮高質量發展品牌。

二是提升服務群眾能力，旨在共建共享激發活力。分公司黨委統籌黨工團組織，創新服務舉措，為職工群眾謀福利。優化績效考核，加大兌現獎勵力度，三年間，職工人均收入從18萬元提升至21萬元。聯動心理協會、法務部門開展心理健康輔導6期、普法知識宣傳5期。建立“送清涼”“送溫暖”慰問長效機制，年均慰問一線職工40余場，發放慰問金30萬元，為20余名困難職工子女申請發放獎、助學金。分公司牽頭在全司創建首個戶外勞動者服務站、創建主題書屋，為農民工友、周邊工勤人員提供休憩場所和基本服務，三年來接收200余名工友，開展工人技能培訓，助其掌握謀生技能，常態化開展義剪、體檢，獲評全國戶外勞動者服務站。

圖4：戶外勞動者服務站

三是提升文化育人能力，旨在務實求真充盈新風。分公司黨委注重在潛移默化中樹立廉潔之風、務實之風。培育愛崗敬業的家風文化，分公司黨委牽頭舉辦了全司首屆“家庭教育進工地”活動，開展“模范家庭”故事分享，成立宣講隊，將良好家風廣泛傳遞。組織“親子伴讀”、女職工閱讀比賽，營造樂學善思的良好氛圍。2023年，四組家庭獲評陜西省三秦最美家庭，并在全省表彰大會上作事跡分享，在全省女職工閱讀活動中獲二等獎。發揚風清氣正的廉潔文化，開展“廉潔文化進項目”“廉潔文化進班子”“廉潔文化進系統”等系列活動，并在全司召開首屆廉潔文化建設觀摩會，職工清廉從業的意識更強，廉潔理念深入人心。樹立求真務實的業績文化，堅持業績導向，開展“鴻圖計劃”后備人才競聘，年均選拔30余人進入后備人才庫，讓有為者有位，務實求真的工作作風更加堅實。

圖5：家庭教育進工地活動

三、取得成效

（一）企業發展業績更優異

在“建證·強基”黨建品牌的引領、賦能下，分公司深耕三秦大地，合同額、營業收入、利潤同比上個五年增幅為57.6%、115.4%、177.6%。合同額連續三年站穩百億平臺，營業收入實現“翻一番”的目標。2023年，克服宏觀經濟增速放緩、地產下行等一系列困難，新簽合同額增速超40%，主要經濟指標創歷史新高。業務領域由傳統房建、基建延展至水利水務、光伏能源、生態環保等新興領域，多元發展格局逐步建立。先后獲評全國工人先鋒號，全國建筑業文化建設示范項目部、“十四運”重點工程建設突出貢獻企業等省部級以上榮譽20余項。

（二）工程建設品質更優質高質量的黨業融合有效提高了分公司建設工程的標準化和均質化水平，建造能力得到大幅提升，實現“兩消滅、兩統一”，即，質量通病基本消滅、虧損項目基本消滅、基礎管理均質統一、現場形象規范統一。尤其是在高端房建、基礎設施、科教文衛等領域不斷塑強核心競爭力，高質量打造了全國首個全鋼雙子塔工程——西安邁科商業中心，參建了全球最大的地下空間綜合體——西安幸福林帶，承建了第十四屆全運會主場館——西安奧體中心體育館，全國單體面積最大院區——西安市紅會醫院高鐵新城院區等區域標桿工程。近五年，斬獲魯班（國優）獎5項、詹天佑獎1項、長安杯、雁塔杯18項，承辦全國安全生產標準化觀摩會兩場，省市級各類現場觀摩會22場，創成全國施工安全生產標準化建設工地9個，省市級文明工地72個。

（三）創業干事隊伍更優秀分公司業績導向更加鮮明，選人、用人標準更加規范嚴格，核心隊伍更加精干。中級以上職稱職工近200人，持有一建、造價等注冊類執業資格142項。干部隊伍年輕化、知識化、專業化推進成效顯著，項目經理層35歲以下負責人占比超40%，本科及以上學歷占比90%。發布《第二分公司新員工見習培養方案》，促進新員工培養規范化、標準化，近三年新員工超半數成長為骨干人才；發布《第二分公司“鴻翎”計劃實施方案》按照分級管理原則，建立“鴻雁”、“鴻翎”、“鴻星”人才庫，累計選拔172人次入庫培養。一大批優秀人才脫穎而出，企業職工先后獲評陜西省五一勞動獎章、陜西省三八巾幗標兵、陜西省優秀項目經理、陜西省建設系統勞動競賽先進集體等榮譽。

（四）職工干事作風更優良

經過長期的文化育人，分公司職工廉潔務實的工作作風更加濃郁，實現“四破四立”：因循守舊思想有效破除，改革創新意識更強，尤其是在科技創新領域，實現了全新一代住宅造樓機、單塔多籠循環電梯等科技成果在陜的首次運用，多次斬獲國家級BIM獎；安于現狀思想有效破除，開拓奮進意識更強，市場開拓團隊敢于走出舒適區，成功開拓閻良、咸陽等熱點市場，合同額超40億元；畏首畏尾思想有效破除，敢闖敢干意識更強，優化項目經理層授權體系，鼓勵職工敢為、能為，為干事者完善制度保障，以陸港學校項目為例，建設團隊敢闖敢干，在保證高質量建造品質的基礎上，“六個月”建成一所學校；腐敗僥幸思想全面破除，廉潔自律意識更強，2023年，分公司堅持眼睛向下、深入一線，推動領導班子和干部隊伍轉作風，憑借優良的廉潔文化建設，榮獲西安市清廉國企。

四、總結與展望

（一）國有企業高質量發展，思想共識是基礎。

黨的十八大以來，黨和國家深化國有企業改革，先后實施國有企業改革三年行動、改革深化提升行動，這是實現高質量發展的必由之路。這就要求國有企業職工必須以更堅實的理論素養堅定理想信念，把牢方向不跑偏；必須深入了解發展舉措，以全面的思想共識和行動自覺擁抱改革。對于企業，關鍵人員的“領航”意識、“表率”能力，全體職工的看齊意識、齊飛能力就顯得尤為重要。把既有的思想建設動作做實是基礎，結合時代發展，分公司黨委也將利用信息化手段，以干部職工更易接受、效率更高的途徑開展思想建設，凝聚強大的思想共識。

（二）國有企業高質量發展，融入中心是關鍵。分公司近年來取得的長足發展，歸根結底在于解決了黨建與業務“兩張皮”的不足。樹立黨建+思維、做強黨員引領、做優黨建共建就是在縱向產業鏈和橫向業務管理上，深度融入中心，加強黨業互融，把黨建工作做實、黨建品牌做靚，真正將黨建工作的效能激發了出來。黨務工作者只有了解業務才能避免“一邊熱”“另一邊涼”的局面，分公司黨委開展黨建業務能力“每周一學”，強化黨務工作者的專業能力培養和對施工生產的認知，進一步提升黨業互融的水平，為企業高質量發展注入強大動能。

（三）國有企業高質量發展，良好氛圍是保障。企業的高質量發展在于每位職工的共同努力。士氣盛、作風強，則無往而不利。分公司黨委長期以來，以實事求是的品牌宣傳鼓舞人心、以無微不至的群團服務溫暖人心、以豐富多彩的文化浸潤人心，干部職工干事熱情更加熱烈，在急難險重任務中敢于沖鋒、樂于奉獻，在工程建造、科技創新、產業拓展等方面實現較大突破，務實的作風和清廉的干事氛圍為企業發展充分保駕護航。分公司黨委持續以“三項能力”提升為途徑，以更加良好的氛圍保障高質量發展。

新時期國有企業改革發展重任在前，中建三局集團西北有限公司第二分公司黨委將持續深化黨建品牌建設，創新舉措，以更加有力的步伐，走好國有企業高質量發展之路。