方圓檢測集團召開一季度業務分析會暨“業務合規一件事”改革部署會

4月17日下午，方圓檢測集團召開一季度業務分析會暨“業務合規一件事”改革部署會，總結一季度業務情況，分析業務形勢，研究部署下一階段重點工作，推動各部門曬成績、學經驗、找差距、促提升、抗風險，全力推進業務發展，全力實現“時間過半、任務過半”。集團董事長蔣揚名出席會議并講話，總經理闕利明主持會議，領導班子及相關部門、子公司負責人、業務合規管理人員參加會議。

會上，業務發展部通報了一季度集團業務總體完成情況，晾曬了12個部門和9個子公司一季度的業務收入情況，提出下一階段業務工作舉措。包裝產品檢驗所、珠寶潮奢事業部、機械輕工事業部、技術服務事業部、皮革制品檢測部等部門代表作交流表態發言，既曬成績、也亮問題，既比成果、也拼狀態。

領導班子就各自分管領域進行交流發言。

蔣揚名在講話中指出，集團各部門要切實把思想和行動統一到省委、省局對形勢的科學判斷和決策部署上來，堅定穩中求進的信心決心，按既定目標，不折不扣抓好貫徹落實，于危機中育先機、于變局中開新局。他要求，

堅持業務為王理念

資源歸集、業務驅動與流程運行，穿透部門邊界，讓財務、人力、技術等要素在統一的業務平臺上流動。精準投入、高效協同，形成“業務強則動能足、動能足則發展穩”的良性循環，為集團高質量發展注入強勁動力。

深化“走出去”行動

推行“上門問需、上門解難、上門創效”行動，業務團隊躬身入局、靠前服務，以定制化方案深挖客戶價值。加速構建專業化、市場化人才梯隊，激發隊伍潛能，擴大省外重點市場份額，拓展國外檢測業務，內生式增長和外延式發展兩手抓兩手硬，開辟好、經營好、謀劃好業務“新戰場”，以主動破局之勢開辟增量空間。

強化樹新風建設

集團上下要以永遠在路上的堅韌，鍥而不舍狠抓作風建設，錨定目標抓落實、擔當作為求實效，迎難而上、知難而進、克難而成。領導班子成員要帶頭抓落實，各部門負責人更要身先士卒，做到“抓一件干一件、干一件成一件”。深入貫徹落實中央八項規定精神，以務實作風提升整體運轉效率，切實以“減法”推動工作質效“加法”，為業務發展騰出更多時間與精力。

闕利明指出，錨定業務發展是推動集團高質量發展的核心要義，今年以來，集團始終把握發展這個首要任務，在業務開拓“走出去”、強化資源協同、重點客戶攻關、新領域探索調研上靶向攻堅，集團一季度業務總體平穩，取得階段性成效。提出要直面問題和挑戰，認清當前外部、行業和內部改革的形勢和變化，堅定信心實干篤行，團結奮戰二季度。他強調，

要錨定全年目標，扎實有效推進

緊扣集團年度業務指標，鉚足干勁、形成合力，推動各項工作落到實處、見到實效。

要強化業務分析，抓好貫徹落實

各部門要協同配合，敢于刀刃向內，直面自身與行業標桿之間的差距，不斷完善業務數據分析，強化業務和財務數據的匹配性。

要走出去拓市場，延伸業務領域

強化資源協同，做大做強檢驗檢測業務、政府業務、技術服務等各業務板塊，和產業共成長。建立集團重點客戶走訪機制，積極開拓業務新業態，搶占國際國內兩個市場。

要抓好有效投資，謀合作促發展

持續有力推動投資項目落地，強化開拓新領域項目調研，做好總部基地建設的有效銜接。

深化改革舉措，提升治理效能

進一步深化部門改革，加快推進事業部制改革，加快落地全成本考核，探索建立現代新國企“矩陣式”管理模式。

推進精細化管理，強化合規建設

強化“業務合規一件事”改革和“業務收入一張網”建設，進一步推進業財融合，強化風險防控。

集團召開“業務合規一件事”改革專題部署會，聚焦制度重塑、流程再造、數字賦能三大要素，著力構建“全要素覆蓋、全流程貫通、全周期管控”的合規內控管理機制。業務發展部介紹業務合規一件事改革情況，對《業務合規一件事改革實施方案》進行宣貫。

會議還邀請浙江正瑞會計師事務所資深專家羅麗現場開展合規培訓，在業財融合、應收款專項催收、內部審計、審計整改等方面進行專業指導。