海辰有機2025年半年度培訓會圓滿結束

7月15-16日，遼寧海辰寵物有機食品有限公司全員，以線上線下雙軌同步模式，展開為期兩天的深度培訓及一對一調研。本次培訓聚焦公司戰略落地與效能躍升，以系統理論、實戰案例與精準指導，為公司發展注入強勁動能。

雙安生物科技集團財務總監劉總做會前動員：年初至今，公司業務增長態勢穩健。全體伙伴在“廣積糧、深挖洞、高筑墻”戰略指引下，正全力推進從1.0到2.0的體系升級。站在年中的關鍵節點，在鞏固業務規模的同時，必須將工作重心聚焦至目標達成率。這正是“高筑墻”戰略的核心要義，也是驅動公司高質量發展的必然要求。全體員工亟需實現從觀念到行動的全面升級，以經營者思維投身企業變革。

樹目標：目標共融，思維升級

公司從經營現狀入手，穿透性解析企業經營本質與員工價值，提出“人才是企業發展的核心”“明確目標比具體行動更重要”等核心觀點，強調企業要理解客戶需求，員工要以主人翁姿態參與企業經營。

培訓創新采用分組競技模式。各小組目標上墻，通過深度學習5A戰略資本價值、5C戰略規劃、5P目標管控、5R結果管控、3P經營人才文化五大核心模塊，構建完整經營體系?，F場觀點碰撞激烈，目標牽引下的價值共創，將現場氛圍推向巔峰。

海辰有機分會場

安九鮮食分會場

青島雙安分會場

轉重心：聚焦目標，完善路徑

首日培訓告一段落，參訓人員討論群中，涌現出眾多高質量的學習心得與盈利分析報告。大家將感悟緊扣崗位實際，深入剖析現存問題并提出改善路徑。字里行間，盡顯從 “執行者” 到 “經營者” 的思維轉變。

重實踐：數據驅動，信心凝聚

16日上午，雙安生物科技集團董事長王福正蒞臨培訓會，聆聽6組成員學習匯報并點評打分?；谌嫘?、邏輯與事實貼合性、積極性三個維度評分，一番精準點評讓大家備受鼓舞，并表示參訓人員的寶貴建議也將為公司的未來發展提供支持與參考。

經過兩天緊張而充實的學習，第三組“超越隊”以卓越表現與創新建議摘得桂冠。董事長在總結發言中對大家的表現給予高度評價，更對安九鮮食的未來發展充滿信心，呼吁管理者要有激活自己組織的能力，鼓勵全體員工積極進言，既要發展也要達成目標。

助力員工能力躍升，筑牢企業發展基石。安九鮮食將持續打造學習型組織，培育發展人才，激發全員主人翁精神，以“人人都是經營者”的姿態，適應不斷變化的市場環境。