王勇考察中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)所屬日中商品檢查株式會(huì)社和日本公司時(shí)指出 嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 打造海外橋頭堡

國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)王勇率團(tuán)訪問(wèn)日本期間，先后考察了中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)（CCIC）所屬的日中商品檢查株式會(huì)社和日本公司，并親切看望了其全體員工。

王勇在聽(tīng)取了日中商品檢查株式會(huì)社成立19年來(lái)經(jīng)過(guò)的起步、虧損、歇業(yè)，中方牽頭再開(kāi)業(yè)、獲盈利，投資新建集團(tuán)公司所屬的獨(dú)資公司（CCIC日本公司）收購(gòu)日方股權(quán)，將日中商檢組建成集團(tuán)所屬獨(dú)資海外公司的四階段發(fā)展歷程，以及目前的凈資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍、業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面情況的匯報(bào)后，要求日中商品檢查株式會(huì)社：嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，進(jìn)口產(chǎn)品環(huán)保壓力很大，絕不能讓洋垃圾進(jìn)入中國(guó)，要面對(duì)變化，及時(shí)改變把關(guān)服務(wù)方式，嚴(yán)把國(guó)門(mén)，授權(quán)業(yè)務(wù)不能出問(wèn)題；提高管理和服務(wù)水平，海外公司有一定特殊性，員工多為當(dāng)?shù)毓蛦T，要學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆珊凸芾砝砟睿瑖?guó)內(nèi)的管理辦法也要融入，要嚴(yán)格管理特別是財(cái)務(wù)管理，公司要健全管理制度，用制度管人；加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)健全，要抓好隊(duì)伍建設(shè)，事業(yè)發(fā)展靠的是人，骨干員工要相對(duì)穩(wěn)定；加強(qiáng)服務(wù)和溝通，要文明辦企業(yè)，誠(chéng)信辦企業(yè)，視客戶為上帝，服務(wù)好客戶，加強(qiáng)與使領(lǐng)館的聯(lián)系，多匯報(bào)請(qǐng)示，加強(qiáng)與日本政府相關(guān)部門(mén)、地方政府、監(jiān)管部門(mén)及新聞媒體的聯(lián)系。

在聽(tīng)取了中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)日本公司關(guān)于公司成立5年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況工作匯報(bào)后，王勇指出，5年來(lái)，公司積極貫徹國(guó)家質(zhì)檢總局、國(guó)家認(rèn)監(jiān)委和集團(tuán)公司的要求及部署，從3000萬(wàn)日元注冊(cè)資金起步，積極拓展業(yè)務(wù)、嚴(yán)格檢驗(yàn)、確保質(zhì)量、守住國(guó)門(mén)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值；在基礎(chǔ)工作方面，公司抓規(guī)范管理、抓精細(xì)管理、抓隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢事業(yè)的國(guó)外窗口、海外平臺(tái)作用，注重為國(guó)家質(zhì)檢總局和集團(tuán)自身做形象宣傳，擴(kuò)大了質(zhì)檢事業(yè)的影響。

對(duì)公司下一步發(fā)展，王勇提出三點(diǎn)希望：一是充分發(fā)揮自身作為質(zhì)檢系統(tǒng)對(duì)外窗口所起的橋梁和紐帶作用，不斷探索方式方法、拓展業(yè)務(wù)渠道，使之成為質(zhì)檢系統(tǒng)為國(guó)把關(guān)的海外橋頭堡；二是制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，抓好管理和協(xié)調(diào)，抓好溝通和服務(wù)，學(xué)習(xí)日本好的經(jīng)驗(yàn)做法，為公司持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)；三是外派人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要充分利用日中兩國(guó)日益密切的貿(mào)易往來(lái)，積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取新的更大的發(fā)展。