靠“質量提升”成為示范企業

靠“質量提升”成為示范企業

遠東服裝(蘇州)有限公司總經理 李靜杰

企業老總話“質量提升”

遠東服裝(蘇州)有限公司以“質量提升”活動為契機，為員工提供最完整的訓練，提升技能，積極創新，生產最好的產品。在我國仍未擺脫金融危機影響的大背景下，遠東公司揚帆奮進，走上了一條傳統產業轉型升級之路。

為了實現質量提升的目標，遠東公司引入了ISO9001質量管理體系，制定了各項質量管理制度，改變了傳統生產管理模式。任何質量活動都以質量管理體系標準為準則，奉行質量第一、以“人”為本、顧客至上的理念，從生產現場管理著手，設計了更為合理、先進的服裝制作流程和更為合理的現場布局，以保證標準化作業、均衡生產，縮短服裝生產周期，提高產品質量，降低制作成本。公司還注重原輔材料、半成品、關鍵工序、外加工、成品等各道環節的質量控制，力求精益求精。公司加強了內部質量檢查，及時尋找生產中存在的任何問題，在不斷糾正中實現持續改進。遠東公司還特別重視蘇州檢驗檢疫局的每一次過程監督檢查，陪同檢查人員仔細檢查每一個生產環節，對發現的任何問題都記錄在案，及時分析原因，明確責任，采取糾正措施。公司以檢查為契機，靠外力推進質量體系有效運行，徹底消除產品質量隱患，提升管理水平。

嚴格的管理、規范的運作使遠東公司實現了向“精實生產”的升級，精實生產為遠東公司創造了進一步發展的良機，2008年，旺山分公司投產，服裝產能迅速擴大，訂單逐年增加，對外銷售出現了喜人的局面。可以說“精實生產”是傳統產業實現轉型升級的基礎，沒有“精實生產”就沒有產品質量，產品也就失去了市場。

開展“質量提升”活動關鍵是公司切實履行“企業是產品質量第一責任人”的莊嚴承諾。為此，公司建立了供應商管理制度，對原材料進行驗收后，用表單數據進行統計分析，嚴格按照作業指導書要求作業，確保公司所用的面輔料符合公司品質要求。定期召開供應商會議，促進供應商提高產品質量，使供應商和本公司逐步成長，達到雙贏的目的。在工廠實驗室測試中，按照輸入國技術法規和客人的檢驗標準嚴格把關，控制風險。在制成過程中，嚴格管控重點工序，杜絕不良品流入下一道工序。

2009年初，公司被蘇州檢驗檢疫局評為出口商品檢驗監管示范企業，實現了由一類企業向示范企業的升級。同時為企業贏得了“金字”招牌，獲得了國內外著名運動品牌的青睞：NIKE、COLUMBIA、李寧、KAPPA、安踏等均是遠東服裝(蘇州)有限公司的長期合作伙伴。

“精實生產”為遠東公司打造了核心競爭力，示范企業為公司注入了發展的強勁動力，公司近年來改變了生產模式，以ODM生產方式實現了傳統產業的初步轉型升級。公司成立了設計研發中心，進一步加大了自主創新能力，先后研發出具有防水、防雨功能的足球比賽專用服裝面料，研發出具有吸濕、排汗功能的運動系列服裝面料，設計出多款造型新穎、風格獨特的運動系列服裝。公司以自主研發產品與國外知名品牌進行談判，很多世界知名品牌采用了公司研發的面料和設計的服裝款式。目前，公司加緊自主品牌的研發，已擁有了自主品牌：Paul Simon/Quinto Uomo。

遠東服裝(蘇州)有限公司以“精實生產”為生產模式、以“示范企業”為發展動力，以“自主品牌”為工作目標，抓住“質量提升”活動這一契機，推動新一輪快速增長。

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遠東服裝(蘇州)有限公司是臺灣遠東集團于1996年在大陸投資設立的第一家服裝廠。公司地處吳中經濟開發區，投資總額5950萬美元，注冊資本2600萬美元，員工總數5000余人，為江蘇檢驗檢疫局批準的一類企業，南京海關AA類企業。2005年通過ISO9000:2000質量體系認證，2009年公司營業額7.8億元人民幣，其中出口5000萬美元。