“質(zhì)量月”全員參與樹品牌

經(jīng)過國際金融危機(jī)的洗禮，春菊人更加認(rèn)識到品牌和口碑對于企業(yè)生存、發(fā)展的重要意義，而品牌和口碑的基石在于質(zhì)量。2010年，春菊公司在董事長李菊坤為首的決策層的銳意創(chuàng)新下，不僅花巨資完成流水線改造、籌建新的實(shí)驗(yàn)大樓，進(jìn)一步完善了公司硬件設(shè)施，而且全面動(dòng)員，開展了一場以“做有質(zhì)量的春菊人”為主題，以“現(xiàn)場管理改善”、“產(chǎn)品質(zhì)量保證”和“金點(diǎn)子活動(dòng)”為主要內(nèi)容，以“5S”小組競賽、組建QC質(zhì)量小組和“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)一計(jì)”為主要形式的“質(zhì)量月”活動(dòng)，以此提高員工的質(zhì)量意識，增強(qiáng)公司管理水平的軟實(shí)力。

公司成立了以總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作小組，由公司的管理代表負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”日常工作。工作小組制定了春菊公司2010年“質(zhì)量月”活動(dòng)的實(shí)施方案，明確了活動(dòng)日程安排、主要內(nèi)容、工作措施、督促檢查和獎(jiǎng)懲措施。董事長親自發(fā)布，公司大力宣傳，員工人人知道，個(gè)個(gè)參與，形成了良好的活動(dòng)氛圍。

經(jīng)過公司上下的共同努力，橫跨6、7兩個(gè)月的“質(zhì)量月”活動(dòng)效果立竿見影。無論從前期的宣傳、培訓(xùn)，到后期的活動(dòng)驗(yàn)證，還是從一個(gè)點(diǎn)子獎(jiǎng)勵(lì)“一罐可樂”到“5S”小組競賽冠軍獎(jiǎng)5000元，都最大程度激發(fā)了員工的參與熱情，企業(yè)也收獲了前所未有的實(shí)惠。“質(zhì)量月”后的公司，生產(chǎn)管理都煥然一新：車間窗明幾凈，物品存儲井井有條，物料配送、換線生產(chǎn)、員工操作規(guī)范有序；生產(chǎn)線裝配一旦有批量質(zhì)量問題都有“自動(dòng)”停止，每個(gè)崗位都有統(tǒng)計(jì)自檢和互檢功能，公司員工比以前處理問題更有主動(dòng)性；一個(gè)月產(chǎn)品幾乎無返工，產(chǎn)品的一次合格率2010年上半年比2009年全年高出了兩個(gè)百分點(diǎn)，顧客滿意度相比去年有明顯提高，由97%提高到98.5%。

公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)充分體現(xiàn)了全員的參與性。樹立全員質(zhì)量觀念，發(fā)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理，這是提高質(zhì)量的根本。現(xiàn)代質(zhì)量管理理論告訴我們，質(zhì)量管理不僅僅是某個(gè)、某幾個(gè)質(zhì)量管理人員或某個(gè)質(zhì)量管理部門的事，它需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，需要全員的共同參與。全員參與是ISO9000質(zhì)量管理八項(xiàng)原則之一，春菊的“質(zhì)量月”就很好地堅(jiān)持了這一原則。