中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)“2011年全球總經(jīng)理會”在北京召開 進(jìn)一步做大做強(qiáng) 打造世界知名品牌

2月11日至2月12日，中國檢驗認(rèn)證集團(tuán)（以下簡稱中檢集團(tuán)）“2011年全球總經(jīng)理會”在北京召開。國家質(zhì)檢總局局長支樹平出席并講話，副局長蒲長城、魏傳忠、劉平均、孫大偉，黨組成員王煒、紀(jì)正昆、張沁榮，總工程師張綱，總檢驗師項玉章出席會議。

中檢集團(tuán)的前身是中國進(jìn)出口商品檢驗總公司，成立30年來，通過數(shù)次改制、整合、重組，激發(fā)了活力，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。支樹平在講話中充分肯定了中檢集團(tuán)所取得的成績。他說，中檢集團(tuán)是質(zhì)檢工作的一支重要力量，多年來，在配合總局實施進(jìn)口商品預(yù)檢驗制度、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證制度等方面發(fā)揮了重要作用，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全做出了積極貢獻(xiàn)。

支樹平指出，中檢集團(tuán)在發(fā)展過程中積累了豐富的財富、經(jīng)驗和信心。今后，要切實增強(qiáng)使命意識、憂患意識、機(jī)遇意識，堅定和樹立信心，把集團(tuán)公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)，躋身國際檢驗認(rèn)證大公司之列，打造具有中國特色的世界知名品牌。

支樹平強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要發(fā)展，做強(qiáng)是根本，關(guān)鍵靠自己，要著力在加強(qiáng)自身建設(shè)上下工夫，做到“四個更強(qiáng)”：第一，治理能力要更強(qiáng)。要堅持依法治理、科學(xué)發(fā)展，著力建設(shè)法制型公司，理順集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制、管理體制，提高經(jīng)營管理決策效率。在業(yè)務(wù)開展、機(jī)構(gòu)設(shè)置、選人用人、財務(wù)管理、薪酬分配、績效考評、對外公關(guān)等各個方面都必須有法可依、有法必依、有章可循、有章必循。要堅持科學(xué)決策，中檢集團(tuán)家底大、規(guī)模大、投資項目多，更要保證決策符合實際、科學(xué)、準(zhǔn)確。要堅持嚴(yán)格管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃管理，深化改革，理順管理體制機(jī)制，完善資產(chǎn)、人事、財務(wù)及業(yè)務(wù)運營等各項規(guī)章制度，加強(qiáng)督辦督察，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力和管控力。第二，戰(zhàn)略擴(kuò)張能力要更強(qiáng)。要堅定不移地實施業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略，要抓住世界和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的重大機(jī)遇，充分用好集團(tuán)幾萬家客戶資源，重點培育節(jié)能減排、環(huán)保、低碳和新能源等領(lǐng)域的新業(yè)務(wù)，持續(xù)提高市場化水平，持續(xù)提升核心競爭力和抗風(fēng)險能力。要圍繞國家出臺的行業(yè)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。要深入?yún)⑴c國際競爭，真正做到國內(nèi)、國際兩個市場齊頭并進(jìn)，海內(nèi)、海外兩種資源綜合利用，擴(kuò)大市場空間。同時要堅定不移地實施資本擴(kuò)張戰(zhàn)略，加快實驗室建設(shè)、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和上市融資的步伐。第三，核心競爭力要更強(qiáng)。要建設(shè)有競爭力的人才隊伍，通過實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立健全選人、用人、育人和留人機(jī)制。通過加大員工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和專業(yè)技能培訓(xùn)，建設(shè)一支適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要、具有國際視野、年富力強(qiáng)的人才隊伍。要健全有競爭力的技術(shù)支撐體系，加快實驗室建設(shè)，提高檢測技術(shù)水平，建立科研激勵機(jī)制，積極開展重點領(lǐng)域、前瞻性技術(shù)研究，為檢驗認(rèn)證提供技術(shù)支撐。要完善有競爭力的質(zhì)量管控體系，健全管控體系，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理和監(jiān)督，不斷提升質(zhì)量管控水平。要形成有競爭力的經(jīng)營品牌，加快實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，整合品牌資源，健全品牌經(jīng)營管理機(jī)制，全面開展品牌投資經(jīng)營。要提升有競爭力的服務(wù)水平，牢固樹立客戶第一的意識，密切關(guān)注他們的變化和需求，創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)涵，為客戶提供全過程、一站式和一體化的增值服務(wù)。第四，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力要更強(qiáng)。內(nèi)部要團(tuán)結(jié)和諧，班子要以身作則，精誠團(tuán)結(jié)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，增強(qiáng)班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，營造同心同德、和諧向上、積極進(jìn)取的良好氛圍。同時要加強(qiáng)外部溝通合作，進(jìn)一步密切與質(zhì)檢系統(tǒng)各單位的聯(lián)系，進(jìn)一步加強(qiáng)與各部委、地方政府的溝通，主動融入和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

支樹平強(qiáng)調(diào)，中檢集團(tuán)是質(zhì)檢事業(yè)的重要組成部分，要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，既需要自身進(jìn)一步努力，也需要全系統(tǒng)進(jìn)一步關(guān)心和支持。全系統(tǒng)要進(jìn)一步支持集團(tuán)理順關(guān)系、明確管理范圍和權(quán)限；進(jìn)一步支持集團(tuán)規(guī)范管理，統(tǒng)一行使內(nèi)部管理職能；進(jìn)一步支持集團(tuán)業(yè)務(wù)建設(shè)，全方位推動集團(tuán)發(fā)展。

孫大偉在講話中要求，中檢集團(tuán)要圍繞“四個更強(qiáng)”，著重抓好3個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為核心，為集團(tuán)做大做強(qiáng)提供堅強(qiáng)的體制保障。要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，進(jìn)一步狠抓內(nèi)部管理、提高管控能力。二是以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式為主線，為集團(tuán)做大做強(qiáng)提供堅強(qiáng)的實力保障。要堅持統(tǒng)籌兼顧，做到“三個協(xié)調(diào)”，即統(tǒng)籌三大業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌海內(nèi)外公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌質(zhì)量、速度和效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。要推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即實現(xiàn)由主要依靠授權(quán)業(yè)務(wù)向依靠市場化業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，由主要依靠傳統(tǒng)檢驗認(rèn)證業(yè)務(wù)向兼并收購、資本運作等新型運營模式的轉(zhuǎn)變，由主要依靠質(zhì)檢系統(tǒng)向依靠全社會資源的轉(zhuǎn)變，由主要依靠由人力和資源投入向科技引領(lǐng)、創(chuàng)新帶動的轉(zhuǎn)變。三是以建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍為根本，為集團(tuán)做大做強(qiáng)提供堅強(qiáng)的人才保障。要著力打造“三支團(tuán)隊”，即一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、一支優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊和一支優(yōu)秀的技術(shù)專家團(tuán)隊。要努力營造“三種氛圍”，即創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭氛圍、放開搞活的創(chuàng)新氛圍和團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧氛圍。

據(jù)了解，目前中檢集團(tuán)已擁有海內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)200多家、各類實驗室240家，員工隊伍達(dá)到1.6萬人，成為在全球有著重要影響的檢驗認(rèn)證知名品牌。中檢集團(tuán)全球總經(jīng)理會每年召開一次。此次會議對2010年工作成績突出的44家先進(jìn)單位和106名優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。來自國家質(zhì)檢總局、國家認(rèn)監(jiān)委、國家標(biāo)準(zhǔn)委、各地檢驗檢疫局等單位及中檢集團(tuán)各股東代表等近400人參加了會議。